Структура бізнес-плану та виробничої програми

У процесі оперативного планування встановлюються плани і завдання виробничим підрозділам підприємства щодо обсягів випуску продукції, нормативів витрат виробничих ресурсів, послідовності і строків виконання робіт на кожній стадії виробництва.

Тактичні плани є короткостроковими і розробляються на один рік господарської діяльності.

У загальній системі планової діяльності стратегічне планування формує цілі, яких має досягти підприємство, а тактичне відповідає на питання як можна досягти поставлених цілей.

Тактичні плани підприємств складаються за єдиною методологією, а їхньою основою є план виробництва і реалізації продукції у плановому періоді. Вони можуть мати такі основні розділи:

1. Маркетингова діяльність. Плани маркетингу для основних видів продукції і загальний план для продукції підприємства.

2. План виробництва і реалізації продукції. Обґрунтування виробничої програми підприємства. Виробництво і реалізація продукції в натуральному і вартісному виразі.

3. Матеріально-технічне забезпечення. Потреба в матеріальних ресурсах для виконання виробничої програми і джерела її задоволення.

4. Персонал і оплата праці. Встановлюється загальна чисельність і структура персоналу, фонд заробітної плати. Розраховуються показники продуктивності праці.

5. Витрати, прибуток, рентабельність виробництва. Визначається планова собівартість одиниці продукції і всього її обсягу. З урахуванням планових цін розраховується прибуток і рентабельність виробництва окремих видів продукції.

6. Фінансовий план підприємства. Складається баланс доходів і витрат, визначається фінансовий результат. Встановлюються взаємовідносини з бюджетом і кредитними установами.

7. Інноваційна діяльність. Планується впровадження нововведень, що передбачають застосування прогресивної технології, удосконалення організації виробництва, праці та управління.

8. Капітальні вкладення та капітальне будівництво. Плануються інвестиції, що передбачають введення в дію основних виробничих! невиробничих фондів.

9. Соціальний розвиток колективу. Плануються заходи щодо покращання умов і охорони праці, поліпшення здоров'я та побуту працівників підприємства.

10. План з охорони і раціонального використання природних ресурсів. Опрацьовуються заходи щодо охорони навколишнього природного середовища та раціонального використання природних ресурсів.

В процесі тактичного планування формується виробнича програма підприємства, яка має бути деталізована в часі та доведена до виробничих підрозділів для виконання в плановому періоді. Це здійснюється за допомогою оперативного планування, яке є завершальною ланкою в системі планової діяльності і основним важелем поточного управління виробництвом.

За характером робіт оперативне планування розподіляється на календарне планування і диспетчерське регулювання.

Календарне планування — це розробка планів випуску кожного виду продукції для окремих виробничих підрозділів відповідно до річної виробничої програми підприємства. Воно передбачає деталізацію планів за строками виробництва продукції і розробку оперативних — квартальних, місячних, декадних планів і графіків для окремих виробничих підрозділів.

Диспетчерське регулювання — це процес забезпечення виконання оперативних планів і графіків виробництва продукції в усіх підрозділах шляхом оперативного контролю діяльності, своєчасного виявлення та усунення недоліків і відхилень, що виникають у роботі.

Реалізацію оперативно-календарних планів здійснює диспетчерська служба підприємства, яка забезпечує оптимальний режим роботи всіх виробничих підрозділів і сприяє ефективному використанню засобів виробництва і трудових ресурсів.

Дата добавления: 2014-01-05