Сравнение долгосрочной и стратегической модели планирования

Общее описание процесса стратегического планирования

Модель стратегического планирования Ансоффа

Разработка стратегической цели на основе миссии

Проводится стратегический анализ в составе конкурентного, портфельного, внедрения и реализации.

В зависимости от сложности и турбулентности ОС предприятие выбирает, опираясь при этом на свой опыт, либо синергетический, либо конгламеративный путь развития.

При синергетическом пути можно говорить о применении модели стратегического планирования. Это модель не требует существенного развития способностей предприятия и опирается на опыт, накопленные знания и навыки. Конгламеративный тип развития предприятия указывает на использование модели стратегического планирования.

Обе модели при этом используют все элементы схемы стратегического анализа. При конгламеративном развитии модель принимает управленческое содержание. Однако возможность разрабатывать стратегический план остается. Особенностью этого плана становится разработка одновременно с корпоративной стратегией функционального плана. В этих моделях корпоративное содержание стратегического плана является элементом модели стратегического управления.

В зависимости от сложности и турбулентности среды предприятие разрабатывает либо оперативный план долгосрочной деятельности, либо стратегический план на тот же период времени.

Методология каждого из планов имеет свои особенности.

Параметры	Стратегический план	Долгосрочный план
Основная цель	Потенциальная прибыль в будущем	Текущая оптимальная прибыль
Содержание	Перечень целей, портфельная стратегия, конкурентная стратегия, набор функциональных стратегий	Разделы по использованию отдельных ресурсов предприятия
Форма плана	Оригинальная	Унифицированная
Нормативная база	Экспертная	Нормы и нормативы
Информация	Неполная, вероятностная, общая	Полная, определенная, конкретная
Исполнители	Высшее руководство, специальная подразделения	Линейные, функциональные структуры
Направленность решений	Сверху вниз (процесс носит директивный характер),	Снизу вверх (БП формируются по потребностям подразделений и работников)
Конкретные задачи	Возникают в процессе разработки плана исходя из взаимодействия с внешней средой	Присутствуют в расчетах плана
Процесс планирования	Творческий	Структурированный по методикам (носит унифицированный характер)
Срок действия	3-5 и более лет
Проблемы в плане	Новые	Знакомые
Основные методы	Экспертные, качественные	Статистические, количественные
Трудоемкость, стоимость работ	Высокая	Относительно низкая
Методы сбора и получения информации	Различные (включая маркетинговые и интуитивные)	Традиционные (маркетинговые)
Решения принимаются	На основе творческого видения будущего	На основе прошлого опыта
Внешние условия применения	Сложные, меняющиеся	Простые, относительно стабильные

Вывод: оперативный план более эффективен, более традиционен и понятный. Стратегический план выглядит более сложным и менее эффективным.

Схема согласования стратегического и оперативного планов

Первоначально разрабатывается долгосрочный стратегический план, он дифференцируется по годам. Появляется годовой стратегический план. Он разрабатывается более конкретно, чем долгосрочный и остальные года. На основе годового стратегического плана разрабатывается еще более детальный и конкретный годовой оперативный план. Этот план становится инструментом к действию.

По прошествии года к предыдущему долгосрочному СП добавляется новый год, при этом уточняются показатели остальных годов. Вновь разрабатываются годовые планы (Стратегический и оперативный). Процесс повторяется. Таким образом, планирование становится непрерывным, действует принцип – продление планового горизонта ежегодно. Такой метод делает планирование гибким и постоянным. При ежегодных корректировках долгосрочного стратегического плана экономические и финансовые показатели не должны снижаться. Это относится и к годовым показателям, и в целом ко всему 5-летнему периоду.

Дата добавления: 2014-01-05