Вопрос 11 - Управляющий проектом

Команда управления проектом

Команда управления проектом - члены команды проекта, которые вовлечены в управление проектом, включая представителей некоторых участников проекта и технический персонал.

Главная задача команды управления проектом – это осуществление функции управления проектом для эффективного достижения целей проекта.

Состав и функции команды управления проектом зависят от масштабов сложности и других характеристик проекта.

Культура команды управления проектом различного типа в общем случае включает в себя:

- национальную;

- корпоративную;

- организационную и профессиональную культуры.

По степени вовлечения в проект в команде проекта можно выделить три группы участников:

1. Основная группа – группа специалистов, непосредственно работающих над осуществлением проекта в тесном контакте друг с другом и знающих каждого члена группы;

2. Вторичная группа – более обширная, объединяет специалистов и организации, оказывающих содействие членам основной группы, но не участвующих напрямую в осуществлении проекта и достижении его целей.

3. Вспомогательная группа – люди, оказывающие влияние на членов основной и вторичных групп и на ход работ по проекту, но не вступающие с ними в прямое сотрудничество.

В процессе существования команды управления проектом можно выделить 5 стадий:

1. Формирование;

2. Преодоление противоречий и начало командной работы;

3. Норма реализации деятельности (члены команды приходят к взаимному согласию результате переговоров и принятия компромиссов);

4. Выполнение планов по осуществлению проекта (команда проекта осуществляет деятельность с высокой эффективностью);

5. Завершение работы команды – по мере завершения работы над проектом требуется разрешение вопроса о будущей работе членов команды.

Вывод: Команда проекта - специфическая организация, возглавляемая руководителем проекта, создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей и имеющая свою организационную структуру.

Управляющий проектом – лицо, ответственное за управление проектом и результаты его осуществление.

Состав полномочий и ответственность управляющего проектом определяется контрактом с заказчиком, однако перед ним и его командой ставится задача эффективного управления осуществления проектом.

Управляющий проектом несет ответственность для достижения проекта в рамках бюджета в соответствие с плановыми сроками осуществления проекта и с заданным уровнем качества.

Управляющий проектом выполняет следующие функции:

- формирует команду проекта;

- разрабатывает план проекта и обеспечивает достижение требуемых результатов;

- разрешает межличностные конфликты;

- разрешает вопросы о распределении ресурсов на всех уровнях организации;

- проводит переговоры;

- устанавливает все необходимые коммуникационные связи;

- формирует интеграционную систему контроля изменений в проекте;

- расставляет приоритеты;

- участвует в подборе, подготовке и мотивации персонала;

- формирует благоприятную атмосферу в команде.

Требования к управляющему для успешной работы команды:

1. Уметь взаимодействовать со специалистами различного уровня, профиля и квалификации;

2. Понимать основные цели проекта;

3. Иметь поддержку высшего руководства;

4. Обеспечивать надежную информационную поддержку проекта;

5. Разбираться в людях и быть по возможности гибким в отношении всех аспектов проекта.

Управляющий проектом фактически является ключевой фигурой в проекте, от квалификации и мастерства которого во многом зависит успешность проекта. Поэтому профессиональными национальными ассоциациями были разработаны соответствующие этические кодексы управляющих проектами (перечень этических норм).

Дата добавления: 2014-01-05