КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Вопрос 13 - Руководство и лидерство
Вопрос 12 - Организационная структура проекта -наиболее соответствующая проекту временная организационная структура, включающая всех ее участников и создаваемая для успешного достижения целей проекта. Декомпозиция организационной структуры проекта - структурная декомпозиция организации проекта, предназначенная для соотнесения пакетов работ с организационными единицами. Разработка ОСУП: 1. Идентификация всех организационных единиц; 2. Определение ролей участников проекта и их взаимодействие; 3. Определение ответственности и полномочий; 4. Распределение ответственности и полномочий между организационными единицами структуры; 5. Разработка инструкций, регламентирующих взаимодействие структуры и рабочей процедуры. В зависимости от степени интегрированности управления проектами в общую интеграционную структуру компании могут быть выделены 4 основных типа организационных структур компании: - функциональная; - проектная; - матричная; - смешанная. При разработке организационной структуры проекта следует учитывать культурные традиции организации и влияние факторов внешней среды. Организационная структура проекта является динамичной структурой, которая претерпевает изменения в процессе осуществления проекта. Эти изменения зависят от жизненного цикла проекта, типов, использующихся в проекте контрактов и т.д. Декомпозиция организационной структуры является графической диаграммой организационной структуры проекта. Соотнесение отдельных элементов проекта и декомпозиция организационной структуры может быть представлена в форме матрицы распределения работ по исполнителям, по ответственности, функциям персонала.
Динамика организационной структуры проекта по мере его выполнения возрастанием автономии человеческой команды проекта и некоторой самоорганизацией функциональных групп в команде проекта. Руководство и лидерство – искусство воздействия на других для побуждения их к достижению определенной цели. Под руководством понимаются действия по созданию и развитию социальных и управленческих систем, в которых как сам руководитель, как и его сотрудники, достигают цели проекта через исполнение функций управления. Лидерство – ведение других за собой. Лидерство может быть как формальным, так и неформальным. Различия в действиях руководителя и лидера проекта по целям Цели руководителя проекта: 1. Контроль выполнения работ; 2. Разработка и ведение плана проекта; 3. Мотивация членов команды. Цели лидера проекта: 1. Видение перспективы; 2. Разработка стратегии; 3. Поддержание высокого морального духа команды. Основные элементы руководства и лидерства определяются выбранной концепцией менеджмента (стили менеджмента, взаимосвязи между ролями руководителя, формального и неформального лидера и так далее) и, как правило, определяют подходы к организации взаимодействия, деловому администрированию, мотивации, системе поощрения и наказания и так далее.
Дата добавления: 2014-01-05; Просмотров: 450; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |