КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Жизненный цикл организации
В литературе по теории организации существуют разные мнения относительно того, сколько стадий или фаз содержит жизненный цикл организации. Например, Беляев А. А. и Коротков Э. М. считают, что существуют следующие этапы жизненного цикла организации: внедрение, рост, зрелость, насыщение, спад, крах. В некоторой степени такая классификация совпадает с классификацией этапов жизненного цикла продукции у Карлофа Б.: внедрение, рост на первом этапе, рост на последующих этапах, зрелость, спад. Смирнов Э. А. считает, что развитие основано на жизненном цикле любой материальной системы (организации), который включает восемь взаимосвязанных этапов: порог нечувствительности, внедрение, рост, зрелость, насыщение, спад, крах и ликвидацию или утилизацию. Впервые вопрос о закономерности и цикличности развития организаций поставил известный специалист по общей теории систем Боулдинг К. (Boulding К.). Он отмечал, что все организации проходят несколько фаз от рождения до зрелости и смерти, для каждой из которых характерны свои особенности функционирования. Известная версия циклической модели развития организации разработана представителями астонской группы. Астонская группа — известная в организационно-управленческой науке группа британских исследователей, объединенных как идеологически, так и организационно в начальный период. Она состоит из психологов, социологов, политологов, экономистов и специалистов другого профиля, проводит масштабные эмпирические междисциплинарные исследования организаций сначала в региональном (Бирмингемский проект), а затем и в международном масштабе. На основе исследований были сделаны достаточно серьезные теоретические обобщения и выводы относительно механизмов формирования организационной структуры и организационной стратегии. С точки зрения методологии, представители астонской группы могут быть оценены как сторонники одной из поздних системных версий в теории организации, базирующиеся на междисциплинарном видении организации (положения социологии, психологии, политологии и экономики) и использующие элементы ситуационного подхода в объяснении принципов ее функционирования. Представители этой группы предложили два обобщенных показателя измерения структуры организации: показатель структурности деятельности и показатель концентрации власти2. Представители этой группы описывали организационное развитие как закономерный, телеологически заданный процесс, когда по мере развития организации изменяется ее способность к осуществлению радикальных инноваций, и выделяли следующие фазы: • возникновение организации (глобальная инновация); • становление организации — период успешных преобразований (радикальные инновации); • зрелость организации — период неудачных попыток преобразований и инноваций; • период успокоенного состояния (отсутствие инноваций). Еще одну версию теории жизненного цикла организации выдвинул сторонник эмпирического подхода Чендлер A. (Chandler A.D.), который связывал изменения в деятельности организации с изменениями в ее взаимоотношениях с внешней средой. Он выделял четыре фазы развития организации: • расширение операций и накапливание ресурсов — организация действует по функциональному принципу, автократично; • рационализация ресурсов — дальнейшее развитие организации происходит лишь тогда, когда появляется потребность в повышении ее эффективности; • экспансия в сферу новых рынков в целях улучшения использования ресурсов; • создание новых структур для оптимизации работы и рационализации планирования. На этой стадии происходит децентрализация системы организации и управления. Удачной интерпретацией теории жизненного цикла организации является разработанная Адизесом И. (Adizes I.) концепции развития предпринимательской организации, которая действует в условиях динамичного рынка и в которой по мере ее развития повышается степень внутреннего контроля и ослабляется гибкость реагирования на изменения внешней среды. Он выделяет десять универсальных фаз развития организации, охватывающих период от ее рождения до смерти: • выхаживание — организация существует только в проекте; • младенчество — организация начинает функционировать, но еще не имеет формальной системы управления, главный человек в организации — ее создатель; • детство — деятельность организации стабилизируется, формальная структура сформирована; • юность — второе рождение организации, предполагается смена лидера, на смену предпринимателю приходит менеджер; • расцвет — период, для которого характерны четкое осознание администрацией и персоналом организации цели; наличие ярко выраженной стратегии рассматривается как оптимальное состояние организации; • стабильность — период старения организации, в котором внешне сохраняются все черты, характерные для периода расцвета, но исчезает дух предпринимательства и растет дух консерватизма, все в меньшей степени учитываются требования внешней среды; • аристократия — организация не ориентирована на целедостиже-ние и теряет способность к внутренним инновациям, снижается эффективность ее деятельности; • ранняя бюрократия — в организации возникают конфликты, продолжает снижаться эффективность деятельности, реальные проблемы не разрешаются; • бюрократия — организация живет за счет внешних субсидий, полностью изолирована от требований внешней среды, у нее отсутствует ориентация на целедостижение, основной принцип — выживание РЗДи выживания; • гибель организации — организация перестает существовать в силу того, что не может быть полезной обществу.
Дата добавления: 2014-01-05; Просмотров: 826; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |