Лидерство и стили управления

Лидер организации – индивид, гармонично сочетающий в себе лидерские и менеджерские качества. Как менеджер лидер организации реализует свои законные полномочия и статусную власть для эффективно решения организационных задач, а как лидер он использует силу личностного влияния на подчиненных и соратников. Таким образом, лидер организации имеет больше возможностей эффективно управлять организацией, чем простой руководитель (рис. 1).

Рис. 1. Модель лидера организации.

Совмещение компетенций лидера и менеджера является залогом успешного функционирования организации и развития ее конкурентных преимуществ в условиях динамично меняющейся среды, что связано с рядом особенностей.

Во-первых, только лидеры могут вырабатывать эффективную стратегию организации в жестких конкурентных условиях и объединять организационные усилия, направленные на достижение поставленных целей.

Во-вторых, только лидеры организаций способны осуществить кардинальные изменения, определяющие успешность деятельности организации на перспективу. Нельзя принудить людей к творчеству и инновациям, но можно воодушевить их на эту деятельность.

В-третьих, в условиях ограниченности ресурсов лидер организации более эффективно решает сложные проблемы, оптимально использует кадровый потенциал. Он обладает гораздо большим количеством рычагов воздействия на мотивацию подчиненных.

В-четвертых, лидер организации скорее выстроит прочные партнерские взаимоотношения внутри организации, нежели менеджер без лидерских качеств.

В-пятых, лидер значительно эффективнее позиционирует организацию и ее продукты во внешнем окружении и аудиториях данной организации.

Лидер организации – это лицо, обладающее особыми качествами, позволяющими ему являться не только руководителем организации, но и выступать носителем ее ценностей в деловом пространстве и играть роль кристаллизатора организации.

С явлением лидерства связано понятие стиля управления.

Стиль управления в организации – это особенность реализации управленческой деятельности руководителями организации по отношению к персоналу организации. Выделяется три основных стиля управления: авторитарный, демократический и попустительский (табл. 1).

Таблица 1.

Дата добавления: 2014-01-06