Линейная структура управления

Организационная структура менеджмента в организации.

Организационные структуры управления на предприятии – это состав отделов, служб и подразделений в аппарате управления, их системная организация, характер соподчинённости и подотчётности друг другу и высшему органу управления, а также набор информационных и координационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управления.

Различают 4 вида организационных структур:

- линейные;

- функциональные;

- дивизионные;

- адаптивные.

Сущность данной структуры заключается в том, что управляющее воздействие может передаваться только одним лицом (руководителем), который получает информацию только непосредственно подсинённых ему лиц, принимает решения по всем вопросам и несёт ответственность за работу перед вышестоящими руководителями.

Данный тип структуры поменяется в условиях мелких предприятий с несложным производством и при отсутствии у них разветвлённых связей с поставщиками, потребителями.

Преимущества:

1. Простота применения;

2. Все обязанности чётко распределены;

3. Создаются условия для оперативного принятия решений и для поддержания дисциплины в коллективе.

Недостатки:

1. Жёсткость, нестабильность и неприспособленность к дальнейшему росту и развитию предприятия;

2. Ориентирована на большой объём информации, передаваемой от одного уровня к другому;

3. Ограничение инициативы у низших уровней управления.

Дата добавления: 2014-01-06