Функциональная структура управления. Сложилась как результат усложнения процесса управления

Сложилась как результат усложнения процесса управления. Особенность: при сохранении единоначалия по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения.

Традиционно функциональные блоки предприятия – отделы производства, маркетинга, финансов, плановые отделы, бухгалтерия и т.п.

На практике обычно используется линейно-функциональная или штабная структура управления, которая подразумевает создание при основных звеньях линейной структуры функциональных подразделений.

Основная роль функционального подразделения – подготовка проектов решений, которые вступают в силу после утверждения соответствующими линейными руководителями (пример: отдел кадров готовит приказ и его утверждает руководитель).

Преимущества:

- стимулирует деловую и профессиональную специализацию;

- уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов;

- улучшает координацию деятельности.

Недостатки:

- функциональные подразделения иногда ставят свои собственные цели выше цели предприятия. Это увеличивает вероятность конфликтов между подразделениями;

- цепь команд от руководителя до исполнителя длинна. Такую структуру имеет смысл использовать на предприятиях, выпускающих ограниченную номенклатуру продукции.

Дата добавления: 2014-01-06