Сравнительная характеристика стилей управления

Стили управления и их характеристика

Педагогика управления в ОВД

1. Стили управления и их характеристика.

2. Методы управления, условия их применения.

3. Структура «пирамиды управления» и условия ее эффективного функционирования.

Управление – это процесс упорядочения связей и взаимодействий в какой-либо системе. Качество управления органами внутренних дел напрямую зависит от наличия у руководителей специальных знаний в области социального управления. Основной целью руководителей является обеспечение эффективности служебной деятельности подчиненных, даже при неблагоприятных объективных условиях. Очевидно, что в настоящее время в органах внутренних дел нужны управленцы, способные к конструктивной, а не разрушительной управленческой деятельности, умеющие организовать развитие подчиненных, способствовать их активности, а не деградации.

Стиль управления – это привычная манера поведения руководителя по отношению к своим подчиненным с целью повлиять на них или побудить к действию (выполнению заданий). Традиционно выделяют три основных подхода к управлению.

Авторитарный стиль управления состоит в том, что вся полнота власти находится у руководителя и все решения принимаются им единолично, не учитывая мнения подчиненных. В данном случае используется командный метод управления. Авторитарный стиль управления необходим в кризисной ситуации, когда решения должны приниматься быстро и быть четко скоординированы, что значительно затрудняется в условиях коллективной деятельности по разработке решений.

Демократический стиль предполагает делегирование руководителем части своих полномочий подчиненным и принятие решений на коллегиальной основе. Он актуален при стабильной работе предприятия и стремлении его к внедрению инноваций.

Либеральный стиль представляет собой управление без участия руководителя. Работники предоставлены сами себе, приходится рассчитывать на их дисциплинированность.

Таблица

Авторитарный
Формальная сторона	Содержательная сторона
Деловые, краткие распоряжения. Запреты без снисхождения, с угрозой. Четкий язык, неприветливый тон. Похвала и порицание субъективны. Эмоции в расчет не принимаются	Дела в группе планируются заранее во всем объеме. Голос руководителя – решающий. Определяются лишь непосредственные цели, дальние известны только руководителю
Позиция лидера – вне группы (над группой)
Положительные стороны	Отрицательные стороны
1) не требует особых материальных затрат; 2) позволяет быстрее наладить взаимодействие между сотрудниками и подразделениями	1) подавляет инициативу; 2) требует громоздкой системы контроля за работой персонала; 3) повышает степень бюрокра­тизма
Демократический
Формальная сторона	Содержательная сторона
Инструкции в форме предложений, товарищеский тон. Похвала и порицание – с советами, распоряжения и запреты – с дискуссиями	Мероприятия планируются в группе, за реализацию отвечают все. Работа не только предлагается, но и обсуждается
Позиция лидера – внутри группы
Положительные стороны	Отрицательные стороны
1) стимулирует творческую деятельность; 2) снижает недовольство сотрудников от принятых решений, так как они принимаются совместно; 3) повышает мотивацию труда; 4) улучшает психологический кли­мат на предприятии и удовлетворенность от выполненной работы	1) не осуществляется жесткого централизованного контроля; 2) ответственность за выполнение может долго перекладываться; 3) затягивается процесс принятия решений и их выполнения
Либеральный
Формальная сторона	Содержательная сторона
Тон конвенциональный. Отсутствие похвалы и порицаний, никакого сотрудничества	Дела в группе идут сами собой. Руководитель не дает указаний. Разделы работы складываются из отдельных интересов или исходят от неформального лидера
Позиция лидера – в стороне от группы
Особенности
1) данный стиль управления возможно использовать при высокой квалификации работников и низком уровне подготовки руководителя; 2) подчиненным предоставляется полная свобода, которая может привести к анархии

Стиль управления зависит:

– от характера решаемых задач;

– от характеристик коллектива;

– от личных качеств и способностей руководителя;

– от возможностей применения различных форм власти.

Руководитель должен уметь выбирать оптимальные методы решения поставленных задач, на всех этапах управления контролировать деятельность подчиненных.

Управление в правоохранительных органах на современном этапе обязано приносить не только правоохранительный результат, но и чувство правовой защищенности, социальной удовлетворенности сотрудников.

Дата добавления: 2014-01-06