Характеристика основных этапов ФСА и его результата

Сущность, цель и задачи ФСА

ОСОБЕННОСТИ МЕТОДОЛОГИИ И МЕТОДИКИ ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНОГО АНАЛИЗА (ФСА)

Другие виды анализа хозяйственной деятельности в зависимости от общественного разделения труда, времени и пространства совершаемых хозяйственных процессов, применяемых методов, целей и задач

1. По методике изучения объектов анализ хозяйственной деятельности может быть сопоставительным, диагностическим, факторным, маржинальным, экономико-математическим, эконо­мико-статистическим, функционально-стоимостным и т. д.

При сопоставительном анализе обычно ограничивают­ся сравнением отчетных показателей о результатах хозяйствен­ной деятельности с показателями плана текущего года, данны­ми прошлых лет, передовых предприятий.

Факторный анализ направлен на выявление величины влия­ния факторов на прирост и уровень результативных показателей.

Диагностический анализ представляет собой способ ус­тановления характера нарушений нормального хода экономи­ческих процессов на основе типичных признаков, характерных только для данного нарушения. К примеру, если темпы роста валовой продукции опережают темпы роста товарной продук­ции, то это свидетельствует о росте остатков незавершенного производства. Если темпы роста валовой продукции выше тем­пов роста производительности труда, то это признак невыпол­нения плана мероприятий по механизации и автоматизации производства, улучшению организации труда и на этой основе сокращения численности работающих. Знание признака позво­ляет быстро и довольно точно установить характер нарушений, не производя непосредственных измерений, т. е. без действий, которые требуют дополнительного времени и средств.

Маржинальный анализ — это метод оценки и обоснова­ния эффективности управленческих решений в бизнесе на ос­новании причинно-следственной взаимосвязи объема продаж, себестоимости и прибыли и деления затрат на постоянные ипеременные.

С помощью экономико-математического анализа выбирается наиболее оптимальный вариант решения экономи­ческой задачи, выявляются резервы повышения эффективнос­ти производства за счет более полного использования имею­щихся ресурсов.

Детерминированный анализ применяется для исследова­ния функциональных взаимосвязей между факторными и резуль­тативными показателями.

Стохастический анализ (дисперсионный, корреляционный, компонентный и др.) используется для изучения стохастичес­ких зависимостей между исследуемыми явлениями и процес­сами хозяйственной деятельности предприятий.

Функционально-стоимостный анализ (ФСА) представ­ляет собой метод выявления резервов. Он базируется на функ­циях, которые выполняет объект, и сориентирован на оптималь­ные методы их реализации на всех стадиях жизненного цикла изделия (научно-исследовательские работы, конструирование, производство, эксплуатация и утилизация). Его основное назна­чение в том, чтобы выявить и предупредить лишние затраты за счет ликвидации ненужных узлов, деталей, упрощения конст­рукции изделия, замены материалов и т. д.

2. По пространственному признаку можно выделить:

- внутри­хозяйственный анализ − изучает деятельность только иссле­дуемого предприятия и его структурных подразделений;

- межхозяйственный анализ. Здесь сравниваются результаты дея­тельности двух или более предприятий. Это позволяет выявить передовой опыт, резервы, недостатки и на основе этого дать более объективную оценку эффективности деятельности предприятия.

3. По охвату изучаемых объектов анализ делится на:

- сплошной анализ ( выводы делаются после изучения всех без исключения объектов);

- выборочный анализ ( вывод делается по результатам исследования только части объектов, что позволяет ускорить аналитический процесс и принятие управленческих решений по результатам анализа).

4. По содержанию программы анализ делится на:

- комплексный анализ ( деятельность предприятия изучается всесторонне);

- тематический анализ ( изучаются только отдельные ее стороны, представляющие в определенный момент наибольший интерес, например, вопросы использования материальных ресурсов, производственной мощности предпри­ятия, снижения себестоимости продукции).

Каждая из названных форм АХД своеобразна по содержа­нию, организации и методике его проведения. В процессе управления для обоснования принимаемых решений используется совокупность различных видов экономического анализа. Например, рыночная экономика характеризуется динамичностью ситуаций внешней и внутренней среды деятельности предприятия. В этих условиях важная роль отводится оперативному анализу. Его отличительными чертами являются комплексность, компьютерная обработка оперативных информационных массивов, использование его результатов на уровне отдельных функциональных служб предприятия в виде ориентированной фрагментарной информации.

11.1 Сущность, цель и задачи ФСА.

11.2 Характеристика основных этапов ФСА и его результата.

11.3 Особенности ФСА на разных стадиях жизненного цикла изделия.

11.4 Организация ФСА и перспективы его развития.

Функционально-стоимостный анализ — это метод сис­темного исследования функций изделий, процессов или других объектов, направленный на оптимизацию их техни­ко-экономических параметров на всех стадиях жизненного цикла изделий. Он направлен на оптимизацию соотноше­ния между потребительскими свойствами объекта и затра­тами на его создание и применение (эксплуатацию).

ФСА возник в конце 1940-х годов по следующим причинам:

1)развитие методов совершенствования организации про­изводства и управления;

2)развитие методов рационализации и изобретательства;

3)совершенствование технологии;

4)развитие науки и внедрение ее достижений в производство.

ФСА получил широкое распространение во всех промышленно развитых странах, стал областью профессиональной деятельности. В СССР работы по применению ФСА в относительно ши­роких масштабах проводились с начала 1970-х годов (Минэлектротехпром, Минэнергомаш и др.).

Главной особенностью ФСА является функциональный подход, в основе которого лежит понятие функции. Фун­кция – это назначение системы (объекта), ее способ­ность к действию, к эксплуатации в необходимых для потре­бителя условиях, к удовлетворению общественной потребности. Например, в изделиях можно выделить функции соедине­ния, разделения элементов, передачи усилия, изоляции, проводимости, торможения, скольжения и т.д. Количество функций меньше, чем количество изделий, так как одни и те же функции повторяются в разных изделиях. Функции определяют сущность объекта, а конструкции — конкретные формы их проявления.

Функции могут быть:

1) главная, выражающая назначение объекта;

2) основные, обеспечивающие выполнение главной;

3) вспомогательные, способствующие реализации основных (классифицируются на вспомогательные фун­кции второго, третьего и n-го порядков);

4) ненужные (являются следствием конструктив­ных недоработок, завышения массы машин, класса чистоты поверхности, применения дорогостоящих материалов и т. п., приводят к удорожа­нию стоимости изделий);

5) вредные.

Выделение функций и их классификация требуют высокой профессиональной подготовки. Применение функционального подхода обеспечивает наиболее экономную реализацию фун­кций изучаемого объекта.

Особенностями ФСА также являются: комплексный под­ход, универсальность, широкое использование методов акти­визации коллективного творческого мышления для выработки множества альтернативных вариантов, проведение на всех эта­пах экономической оценки технических и организационных решений с выделением необходимых и излишних затрат, то есть анализ предстоящих затрат, преобладание нетрадицион­ных, нестандартных решений, соединение инженерных и эко­номических знаний.

Этот метод может использоваться в различных отраслях при производстве разной продукции.

Основная цель ФСА − минимизация затрат производителя и потребителя изделий при улучшении или сохранении их качественных параметров.

Задачами проведения ФСА являются:

• повышение конкурентоспособности продукции;

• повышение качества объекта в целом или его состав­ных частей;

• снижение затрат на производство (снижение материало­емкости, фондоемкости, трудоемкости, энергоемкости);

• повышение производительности труда;

• замена дефицитных, импортных материалов и ком­плектующих изделий;

• увеличение объема выпуска продукции без дополни­тельных капитальных вложений;

• предупреждение, сокращение и устранение брака;

• ликвидация «узких мест» в производстве;

• снижение эксплуатационных и транспортных расходов;

• повышение экологичности производства;

• разработка новых или совершенствование существую­щих конструкций, технологических процессов, систем
организации труда и управления производством;

• прогнозирование развития объектов и др.

Осуществление ФСА предполагает соблюдение опреде­ленной методической последовательности. Основными этапа­ми ФСА являются:

1) подготовительный (производится: выбор объекта исследования; определение задач и це­лей анализа; формирование временной аналитической группы, состоящей из специалистов разных профессий; разработка подробного календарного плана проведения анализа; оформление необходимых нормативных документов);

2) информационный (сбор и систематизация разнообразной информации об исследуемом объекте и его аналогах, изучение технических и экономических характеристик объекта);

3) аналитический (расчленение исследуемого объекта на отдельные функции; классификация и определение стоимости каждой функции; группировка выделенных функций на главные, дополнительные и ненужные; группировка затрат по выделенным групповым функциям; формулировка задач по усовершенствованию объекта с целью сокращения затрат на его производство; выбор направлений дальнейшего исследования);

4) творческий (разработка и выбор вариантов упрощения и удешевления конструкции или технологии; принятие решений относительно совмещения функций; оценка возможности ликвидации излишних функций; определение вариантов реализации основных функций изучаемого объекта осуществляется творческим коллективом);

5) исследовательский (исследование, комплексная оценка и отбор выработанных на творческом этапе предложений и их оформление для дальнейшей реализации);

6) рекомендательный (установление окончательного варианта изменения исследуемого объекта, который бы не снижал его потребительских качеств; оформление необходимой документации по выбранному методу модернизации объекта; разработка планав-графиков проведения мероприятий, предложенных по результатам анализа);

7) внедренческий (решается задача внедрения в про­изводство и контроля за реализацией разработанных в результате ФСА рекомендаций; предоставление консалтинговых услуг специалистами; подведение итогов выполненной работы, определение её эффективности; оформление результатов анализа).

В завершение дается оценка экономического эффекта. Результатом проведения ФСА должно быть снижение зат­рат на единицу полезного эффекта. Это достигается путем сокращения затрат при одновременном повышении потре­бительских свойств (наиболее предпочтительный вариант); повышения качества при сохранении уровня затрат; умень­шения затрат при сохранении заданного уровня качества; сокращением затрат при технически и экономически обос­нованном снижении технических и других эксплуатацион­ных параметров до их функционально необходимого (с точ­ки зрения потребителя) уровня. Экономический эффект на уровне отдельных технических решений в системе ФСА проявляется в экономии материалов, заработной платы на изготовление и обслуживание изделия, снижении услов­но-постоянных расходов на уровне национальной экономи­ки и др.

Дата добавления: 2014-01-06