Тема 1. Кризисные явления в экономики организации

Москва 2007

Тексты лекций

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Кафедра финансового менеджмента

В настоящее время еще не установилось общепризнанного понятия «кризиса». Причиной терминологических разночтений является отсутствие прочных научных традиций и практического опыта в антикризисном менеджменте. Категория антикризисного управления устанавливает понятийную демаркацию одного типа управления от другого. Многозначность экономического, особенно управленческого понимания этой категории обусловливается двойственной природой любого кризиса, который одновременно созидает и разрушает, т.е. формирует предпосылки и подготавливает условия для дальнейшего развития и освобождает от прежней стратегии бизнеса.

Необходимость антикризисного управления определяется целями развития социально-экономических систем и существованием опасности возникновения кризиса. Однако неоднозначность и многообразие содержания кризиса дают в науке разные основания для классификации экономических кризисов и циклов. Под кризисом в управление предприятием можно понимать крайнее обострение противоречий развития организации; нарастающая опасность банкротства, ликвидации; рассогласование в деятельности экономических, финансовых и других систем предприятия; переломный момент в процессах изменения.

Причины кризиса могут быть различными. Они делятся на объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации, и субъективные, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении, а также природные явления. Причины кризиса могут быть внешними и внутренними. Первые связаны с тенденциями и стратегиями макроэкономического развития или даже развития мировой экономики, вторые – с рисковой стратегией маркетинга фирмы, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой.

В управление предприятием в кризисной ситуации необходим четкий набор признаков и показателей такого развития, методология их расчета и использования в анализе. Признаки возникновения кризиса дифференцируются, прежде всего, по его типологической принадлежности: масштабы, проблематика, острота, область развития, причины, возможные последствия, фаза проявления.

Исследование причин, обусловливающих процесс антикризисного управления, позволяет предложить следующую классификацию факторов возникновения кризисной ситуации в деятельности предприятия:

1. внешние факторы: тип экономической системы; несбалансированная кредитная политика или её полное отсутствие; структура потребностей населения; уровень доходов и накоплений населения; величина платежеспособного спроса клиентов-предприятий; фаза экономического цикла; политико-правовая нестабильность и экономическая неопределенность государственного регулирования; темп и размеры инфляции; научно-техническое и информационное развитие производственного цикла; уровень культуры общества; международная конкуренция;

2. внутренние: ошибочная рыночная философия фирмы; отсутствие или неправильные принципы ее действия; нерациональное использование ресурсов и низкое качество продукции; невысокий уровень менеджмента и маркетинга; несоответствие уровня управленческой и организационной культур предприятия его технологической структуре.

Указанные факторы не являются непосредственными причинами возникновения кризиса на той или иной стадии жизненного цикла предприятия и тем более его банкротства. Однако они влияют на развитие факторов ухудшения финансово-экономического и хозяйственного состояния предприятия. Причины кризиса и банкротства предприятий обусловлены непродуманностью менеджмента или его ошибками. В этих условиях повышается значимость диагностики в выявлении и распознавании приближающегося кризиса.

Методология и система показателей, отражающие основные признаки кризиса, связана с организацией антикризисного управления, с распознаванием и преодолением кризисных явлений. Возможность снижения остроты кризиса позволяет его классификация и понимания характера, тем самым обеспечивая безболезненное протекание процесса восстановления предприятия.[с1]

Наряду с типологией кризисных явлений необходимо различать факторы, симптомы и причины возникновения кризиса. Симптомы – это первоначальное, внешнее проявление кризисных явлений, по которым можно установить причины кризиса. Причины кризиса – события или явления, вследствие которых появляются факторы кризиса. Факторы кризиса – события или зафиксированное состояние, или установившаяся тенденция, свидетельствующая о наступлении кризиса.

В результате жизнедеятельности организации происходит изменение тенденции ее развития. Периоды изменения тенденций развития предприятия в результате исчерпания внутреннего потенциала или под воздействием внешних факторов являются переходными периодами, которые могут перерасти в кризисы. В связи с этим необходимо опираться на классификацию переходных периодов, связанных с изменением тенденции при описании жизнедеятельности циклическими моделями. В развитие организации существует множество циклов, которые переплетаются, накладываются или расходятся различными своими фазами. В настоящее время существуют различные подходы к выделению циклов развития предприятия.

В процессе управления циклическим развитием предприятия исследуется управленческий риск, имеющий информационные, временные, организационные, экономические, социальные и правовые параметры. Понятие «риск» предполагает потери, ущерб, вероятность которых связана с наличием неопределенности (недостаточности информации, недостоверности), а также выгоду и прибыль, получить которые возможно лишь при действиях, обремененных риском. Содержание процесса управления риском заключается в функциях и средствах управления. Основные стадии:

§ Информационный анализ (мониторинг внутренней и внешней среды, выявление источников риска, корректировка факторов);

§ Диагностика ситуации (использование различных методов по оценки риска);

§ Разработка вариантов решений (сравнительная оценка уровня риска, определение потерь, связанных с риском);

§ Принятие решения (обоснование параметров допустимого риска, разработка системы ответственности);

§ Организация и реализация (планирование, регулирование, контроль).

Но, приступая к анализу рисковой ситуации и разработке решений, следует установить с какими видами рисков встретится менеджер в процессе управления.[с2]

Риск имеет место, если действие приводит к набору альтернатив, причем вероятность осуществления каждой из них известна. В кризисных условиях у предприятия велика вероятность оказаться банкротом. Согласно Федеральному закону о несостоятельности (банкротстве) от 08 января 1998г это понятие трактуется следующим образом: «несостоятельность (банкротство) - признанная арбитражным судом или объявленная должником неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей». Рассматриваемый закон устанавливает основания для признания должника банкротом, регулирует порядок и условия осуществления мер по предупреждению банкротства, а также отношения между предприятием-должником и кредиторами при рассмотрение дел о банкротстве, определяет права, обязанности и ответственность всех лиц этого процесса и т.д. В деле о банкротстве участвуют: должник; арбитражный управляющий – лицо, назначаемое арбитражным судом для проведения процедур банкротства; конкурсные кредиторы – кредиторы по денежным обязательствам; участники собрания кредиторов с правом голоса; налоговые и иные уполномоченные органы по требованиям по обязательным платежам; прокурор; государственный орган по делам о банкротстве и финансовому оздоровлению; иные лица в случаях, предусмотренных ФЗ.

В зависимости от обстоятельств дела арбитражный суд:

§ Принимает решение об отклонении заявления в тех случаях, когда в ходе судебного разбирательства выявлена фактическая состоятельность должника и требования кредиторов могут быть удовлетворены;

§ При выявлении признаков банкротства, но при наличии возможности восстановления через реорганизационные процедуры платежеспособности должника для продолжения его деятельности приостанавливает производство по делу о несостоятельности предприятия и устанавливает внешнее управление имуществом должника и проведение санации;

§ Признает предприятие банкротом с открытием конкурсного производства и его принудительной ликвидацией, если фактически подтверждены признаки несостоятельности и нет реальной возможности продолжения деятельности предприятия.

Понятие банкротства характеризуется различными его видами: реальное, техническое, умышленное, фиктивное. Условия и порядок признания предприятия банкротом основывается на определенных законодательных процедурах:

1. Подачу заявления о возбуждении судебного производства по делу о несостоятельности предприятия;

2. Судебное разбирательство по делу о настоятельности предприятия, целью которого является установление реальных причин банкротства предприятия, возможностей и форм их устранения, а также наличие или отсутствия реальных предпосылок успешного преодоления возникшего финансового кризиса в предстоящем периоде;

3. Принятия арбитражным судом решения по делу о несостоятельности предприятия.

Основной целью антикризисного финансового управления является разработка и реализация мер, направленных на быстрое возобновление платежеспособности и восстановления достаточного уровня финансовой устойчивости предприятия, обеспечивающее его выход из кризисного состояния.

Дата добавления: 2014-01-06