Тема 2. Механизм антикризисного управления организацией

Антикризисное развитие – это управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий объективным тенденциям ее развития.

В классическом понимании под антикризисным управлением понимается комплекс специальных (как правило, подготовленных заранее) действий компании в случае возникновения существенного и внезапного изменения условий ее деятельности.

Процессы антикризисного управления можно разделить на управляемые и неуправляемые. Управляемые процессы – это процессы, которые поддаются изменению в определенном направлении при сознательном воздействии на них. Неуправляемые – когда невозможно изменить по тем или иным причинам их направление и характер.

Управление предприятием в определенной мере всегда должно быть антикризисным. Возможность антикризисного управления определяется в первую очередь человеческим фактором, а также знанием циклического характера развития предприятия. Это позволяет предвидеть ситуацию. Необходимость антикризисного управления определяется целями развития фирмы, когда возникновение кризиса заставляет искать и находить новые средства антикризисного управления.

Суть антикризисного управления выражается в следующем:

кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;

§ кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;

§ к кризисам можно и необходимо готовиться;

§ кризисы можно смягчать;

§ управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;

§ кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;

§ управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

Механизм управления кризисными ситуациями проявляется в его системе и процессах. Система антикризисного управления должна обладать особыми свойствами: гибкостью и адаптивностью, степенью неформального управления, степенью централизма. Антикризисному управлению присущи усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия и эффективно использовать свой потенциал; поиск наиболее приемлемых решений, диверсификация управления.

Антикризисное управление имеет особенности в части его процессов и технологий:

§ мобильность и динамичность в использовании ресурсов, реализация инновационных программ;

§ осуществление программно-целевых подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений;

§ повышенная чувствительность к фактору времени;

§ усиление внимания к оценкам и выбору альтернатив;

§ использование антикризисного критерия качества решений при их разработке и реализации.

Под механизмом возникновения кризисов следует понимать цепь последовательных взаимосвязанных явлений, под влиянием которых начинается процесс следования одного за другим в определенной последовательности взаимосвязанных событий, в конце которых наступает завершающее явление кризисного состояния. Механизм антикризисного управления предприятием-должником состоит из основных элементов: диагностика финансового состояния, оценка бизнеса предприятия, маркетинг, организационно-производственный менеджмент, управление персоналом, финансовый менеджмент, антикризисная инвестиционная политика, антикризисное бизнес-планирование, организация ликвидации предприятия (при необходимости).

Развитие управления должно сопровождаться повышением его эффективности. К основным факторам, влияющим на эффективность антикризисного управления можно отнести: профессионализм антикризисных управляющих, методология разработки рискованных решений, научный анализ ситуации, прогнозирование тенденций, корпоративность, система мониторинга, человеческий фактор.

Отличительной особенностью антикризисного управления является сочетание стратегического и тактического управления, позволяющее на всех стадиях развития кризисного состояния выявлять и регулировать взаимосвязь между риском и прибылью предприятия. Кризисы могут возникать на всех стадиях жизненного цикла предприятия. Краткосрочные кризисные ситуации могут быть устранены с помощью оперативных мероприятий. Если предприятия в целом неэффективно, экономический кризис приобретает затяжной характер, вплоть до банкротства. В таком случае решающее значение имеет стратегия управления, где главное место уделяется проблемам выхода из кризиса.

Понятие антикризисное управление первоначально было связано с проведением финансового оздоровления государственных предприятий, имевших задолженность по денежным обязательствам перед своими контрагентами. В целях государственного регулирования банкротства при Госкомимуществе было образовано Федеральное управление по делам несостоятельности, которое стало ответственным за проведение антикризисной политики и подготовку антикризисных управляющих. В 1997 году оно было переименовано в Федеральную службу по делам о несостоятельности (ФСДН). Органы государственного управления представляют собой совокупность всех субъектов государственно-управленческой деятельности. Они создаются как рабочий механизм представительной, исполнительной и судебной властей.

Государство формирует правовую и регулирующую основу для развития рынка. Тем самым защищает и охраняет права собственности, создавая правовые и другие регулирующие системы, содействует эффективной предпринимательской деятельности и сохранению окружающей среды. В соответствии с этим должны разрабатываться конкретные методы проведения активной промышленной и социальной политики. Для оздоровления и поддержки достаточной экономической самостоятельности предприятий ФСДН предстоит решить следующие задачи:

§ Правовое и методическое обеспечение по процедуре несостоятельности (банкротстве) и финансовому оздоровлению. Решение этой задачи связано с законотворчеством.

§ Финансовая экспертиза деятельности организаций. Решение этой задачи предполагает создание технологии финансово-экономической экспертизы и внедрения системы экономического мониторинга.

§ Разработка предложений по финансовому оздоровлению предприятий, в т.ч. по реструктуризации их задолженности. Решение этой задачи предусматривает разработку технологии организационно-правововых и финансово-экономических профилактических мероприятий, создание единой системы финансово-экономического контроля и анализа.

§ Разработка проектов реструктуризации предприятий, включая привлечение инвестиций. Решение этой задачи предполагает создание проектов реструктуризации с последующим их тиражированием применительно к различным ситуациям.

Антикризисное управление должно базироваться как на общих закономерностях, присущих управленческим процессам, так и на специфических особенностях, связанных с антикризисными процедурами.

Дата добавления: 2014-01-06