Методы управления персоналом. Принципы и методы построения системы управления персоналом

Принципы и методы построения системы управления персоналом.

Различают 2 группы в организации:

1) Принципы характеризующие требования к формированию СУП.

2) Принципы, определяющие направление развития СУП.

Обе группы принципов реализуются во взаимодействии и их сочетание зависит от конкретных условий функционирования самой СУП в организации.

Методы построения СУП.

1) Системный анализ и подход

Данный метод направлен на исследование компонентов системы: целей, функций, организационной структуры, кадрового потенциала, информации, методов и технологий управления.

Что определяет их взаимодействие между собой и с внешней средой.

2) Сравнение.

Позволяет сравнивать существующую СУП с подобной системой другой организации или с нормативным состоянием системы в прошлом периоде.

3) Экспертно-аналитический метод. Направлен на совершенствование СУП основанное на мнении привлеченных высококвалифицированных специалистов в сфере УП.

4) Метод функционально-стоимостного анализа.

Позволяет выбрать соответствующий вариант СУП который требуется наименьших экономических затрат.

5) Опытный метод.

Позволяет привлечь прошлый опыт организации или привлекается опыт другой аналогичной организации.

6) Метод творческих совещаний.

Предполагает коллективное обсуждение направлений развития СУП, группы различных специалистов и руководителей подразделения.

Наибольший эффект и качество СУП достигается в случае оптимального применения системы методов и принципов.

МУП определяют способы воздействия на коллективы в целом и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе производства предоставления услуг и т.д.

Выделяют 3 МУП:

1) Административные (организационно-распорядительные)

Группа ориентирована на мотивацию поведения работников, связанную с осознанием дисциплины труда, чувства ответственности и долга перед организацией желанием человека трудиться в определенной организации. Данная группа методов соответствует правовым нормам актам и распоряжениям издаваемыми руководством или вышестоящими органами управления.(Подбор персонала, разработка положений подразделений, разработка должностных инструкций и регламентов стандартов качества и т.д.

2) Экономические МУП. Направлены на мотивацию деятельности работников с использованием материальных стимулов:

1. Ценообразование

2. Экономические нормы расчета

3. Стоимостные оклады

4. Налогообложение.

3) Социально психологическая. Направлена на участие работников в СУ, создание нормального психологического климата, определяется моральный стимул деятельности подчиненных, развитие у работников инициативы и ответственности.

Носят косвенный характер управленческого воздействия 2 и 3 группы.

Дата добавления: 2014-01-06