Антикризисное управление в условиях кризиса

В тех случаях, когда на предприятии возникла кризисная ситуация, антикризисное управление предполагает следующие действия:

· непосредственное реагирование на возникновение кризисной ситуации, включая действия по предотвращению ущерба и собственно ликвидации кризисной ситуации (обеспечение минимально необходимой жизнедеятельности важнейших систем предприятия).

· смягчение и устранение последствий кризисной ситуации за счет осуществления восстановительных мероприятий.

· проведение стабилизационных мероприятий.

· создание специальной информационно-коммуникативной сети связей, охватывающей информационные потоки внешней и внутренней среды предприятия.

· перераспределение обязанностей высшего руководства: одна группа менеджеров должна осуществлять контроль и поддержку морального климата на предприятии, другая - поддерживать при любых обстоятельствах обычную работу с минимальным уровнем срывов. Специальная группа менеджеров должна заниматься разработкой и принятием антикризисных мер для выхода из кризисной ситуации.

Эффективность антикризисного управления

Эффективность ант.упр. характеризуется степенью достижения целей в сопоставлении с затраченными на это ресурсами.

Фактора определяющие эффективность ант.упр. на основе оценки работы антикр.команды:

1. Профессионализм антикризисного управлен. и специальная подготовка. Имеется в виду не только общий профессионализм управления, но и те профессиональные знания, которые отражают особенности антикриз.упр. В последние году уделяется большое внимание специальной подготовке антикризисных управляющих, которые способны вывести предприятие из кризиса с наименьшими потерями.

2. Индивидуальное искусство управления. Во многих кризисных ситуациях именно оно является решающим фактором выхода из кризиса. Поэтому при формировании ант.команды необходимо проводить психологическое тестирование, отбирая таких личностей, которые способны управлять в экстремальных ситуациях.

3. Методология разработки рискованных решений. Она в значительной мере определяет своевременность управленческих решений, полноту отражения проблемы, конкретность и т.д.

4. Научный анализ обстановки, прогнозирование тенденций. Позволяет постоянно держать в поле зрения все проявления приближающегося и начавшегося кризиса.

5. Корпоративность – понимание и принятие всеми работниками целей организации и готовность к их достижению.

6. Лидерство. Это не только личность менеджера. Это сложившийся стиль работы, характеристика всей системы и организации управления.

7. Оперативность и гибкость управления.

8. Стратегия и качество антикриз.программ. Качество программ и стратегических установок может быть различным.

9. Система мониторинга кризисных ситуаций. Это специально организованные действия по определению вероятности и реальности наступления кризиса, своевременного его обнаружения.

Дата добавления: 2014-01-06