Сущность методов управления

В системе менеджмента методы занимают особое поло­жение ввиду того, что имеют сугубо практическое приме­нение. Именно с помощью методов менеджеры воздейст­вуют на управляемые объекты для преобразования их из исходного состояния в желаемое.

Методы – это способы осуществления управленческой деятельности, которая представляет собой, с одной сто­роны, процесс реализации функций менеджмента, а с другой стороны — процесс воздействия на персонал фирм с целью активизации его работы и придания ей творче­ского, заинтересованного, активного характера. Эта осо­бенность предполагает использование в менеджменте ме­тодов двоякого рода.

Первые из них — это методы реализации управленче­ских функций, вторые — методы воздействия на деятель­ность фирм, организаций в целом и их персонал, включая каждого отдельного работника. Естественно, что для ме­неджмента приоритетное значение имеют методы воздей­ствия на людей, так как главная задача менеджеров за­ключается в обеспечении высокопродуктивной деятельно­сти каждого работника, независимо от его должности и рода выполняемой в организации работы.

Функциональное назначение методов в системе менедж­мента состоит в том, что методы должны обеспечивать:

• высокую эффективность деятельности фирмы;

• активную творческую деятельность каждого работника;

• четкую организацию производственной и управленческой деятельности;

• слаженную, гармонично увязанную работу всего пер­сонала фирм.

Механизм воздействия методов на персонал фирм. Исклю­чительная роль и действенность методов менеджмента оп­ределяются тем, что они направлены на интересы отдель­ных работников и фирм в целом. Именно потому, что ин­тересы управляют поступками и поведением людей, этот элемент системы менеджмента приобрел такое практиче­ски важное значение в управленческой деятельности. Из этого объективно следует, что эффективность методов ме­неджмента зависит от того, насколько они улавливают ин­тересы людей и в какой мере их удовлетворяют (рис. 3).

Алгоритм выбора методов менеджмента включает сле­дующие действия:

1. Исследование, анализ и оценку ситуации, характера интересов участников совместной деятельности.

2. Выявление направлений воздействия.

3. Выбор состава и содержания методов.

4. Обеспечение условий для применения выработанных методов.

5. Осуществление практической работы по применению методов.

Требования, предъявляемые к свойствам методов ме­неджмента:

1. Методы должны быть объективными, соответствовать законам, на которых базируется управленческая деятельность.

2. Методы должны представлять собой систему, т.е. должны быть взаимообусловленными и пропорциональными по силе воздействия.

Рис. 3. Состав методов управления и механизм их влияния на интересы предприятия и его персонала

3. Методы должны обеспечивать гармоничное сочета­ние личных, коллективных, государственных и общест­венных интересов.

Ограничениями для свойств и силы действия методов менеджмента являются: объективные экономические, ор­ганизационные, психологические законы; действующие в стране социальные нормативы, этические нормы, а также законодательные акты директивных органов.

Условием эффективности применения методов менедж­мента выступает их комплексное использование, направ­ленное на одновременное удовлетворение объективно при­сущих людям экономических (имущественных), органи­зационных, социальных и психологических интересов.

Дата добавления: 2014-01-06