Характеристика экономических и организационных методов управления

Экономические методы — это способы воздействия на имущественные интересы отдельных людей и их объеди­нений. Они не только по-прежнему сохраняют свое при­оритетное положение в системе методов, но в условиях рыночной экономики действительно выполняют роль ба­зовых способов влияния на поведение людей, активизи­руют их труд, повышают деловую активность предприятий, фирм. В основе этих методов находятся объективные эко­номические законы, специфические законы рыночной экономики, а также принципы вознаграждения за труд, имеющие определенные особенности в каждой фирме, предприятии.

Система экономических методов в рыночной экономи­ке отличается большим разнообразием и многочисленно­стью. Сюда относятся: цена товаров, работ и услуг, при­быль, различные формы оплаты труда, премии, налоги, акции на биржах, таможенные сборы, процентные ставки платы за депозитные вклады, всевозможные скидки с цены товаров и многое другое.

Особенностью использования экономических методов является обязательное сочетание имущественных стиму­лов с санкциями за невыполнение договорных обязательств. Это положение должно одинаково относиться как к дого­ворным обязательствам между равноправными хозяйствующими субъектами, так и между предприятиями и их персоналом на основе контрактов.

Организационные методы — это способы воздействия на организационные интересы людей. Базируются они на объективных законах эффективной организации челове­ческой деятельности, естественных потребностях проте­кания жизнедеятельности в упорядоченной определенным образом среде. Организационные методы формируют ра­ботоспособную систему управления, которая противосто­ит постоянно изменяющейся внешней и внутренней среде предприятия, сохраняет саму себя. Кроме этого, имеет механизмы, обеспечивающие развитие и самоорганизацию.

По своему функциональному назначению эта группа ме­тодов расчленяется на три подгруппы: организационно-стабилизирующие методы, организационно-распорядительные методы, организационно-дисциплинарные методы.

Функциональное назначение организационно-стабилизирующих методов заключается в установлении долговре­менных организационных отношений и связей в системах управления между исполнителями управленческих работ (отдельными людьми и их группами), а также между са­мостоятельными субъектами хозяйствования на договор­ной основе.

Эти долговременные организационные отно­шения и связи формируются следующими методами:

• разработкой структур и штатов предприятия и утверждения их в установленном порядке с целью придания юридической силы;

• составлением положений об исполнителях (отделах, службах или отдельных исполнителях);

• установлением регламентов деятельности (табл. 1).

Функциональное назначение организационно-распоря­дительных методов заключается в действиях субъектов управления, направленных на устранение возникающих от­клонений от запланированного, установленного режима функционирования организации-системы, выработку и осуществление реакции на внешние и внутренние изме­нения ситуации или среды, в которой протекает жизне­деятельность фирмы. Распорядительное воздействие может осуществляться как в устной форме, так и в виде доку­мента. Последнее позволяет более четко учитывать и кон­тролировать исполнение распоряжений.

Таблица 1

Дата добавления: 2014-01-06