Сущность и типы планирования

Планирование – это процесс постановки целей и определение того, что должно быть сделано для их достижения. Цель – это желаемое состояние (или результат), которого предприятие стремится достичь в будущем.

Результатом планирования являются планы – документы, в которых зафиксированы плановые задания (в виде целей, задач, программ, мероприятий, работ), определяющие последовательность и сроки выполнения работ для достижения поставленных целей, необходимые ресурсы и желаемые результаты деятельности.

Органической составной частью планирования будущего предприятия является составление и использование долгосрочных и среднесрочных прогнозов. Прогнозы на будущее учитываются при формировании долгосрочных планов, которые в свою очередь, выступают основой для разработки среднесрочных, а затем и краткосрочных планов предприятия.

Прогнозирование – это процесс предвидения, предсказания будущего характера процессов на основе информации об их протекании в прошлом и настоящем. Оно строится на вероятностном, научно-обоснованном суждении о перспективах развития рассматриваемого объекта и его возможном состоянии в будущем. Позволяет выявить альтернативные варианты развития исследуемого процесса или объекта.

Прогноз – это результат предвидения, предсказания возможного хода событий в будущем, его позитивных и негативных черт.

Существует существенное различие между планированием и прогнозированием, планом и прогнозом. Если прогнозирование является пассивным предсказанием возможного будущего состояния объекта, то планирование – это формулирование намерений, определение того, что должно быть сделано.

Рассмотрим основные типы планирования и планов

1. По степени обязательности выполнения плановых заданий различают:

1.1. Директивное планирование – подразумевает составление обязательных для исполнения субъектами планирования (предприятиями, структурными подразделениями) планов. Имеют адресный характер и отличаются предельной детализацией.

1.2. Индикативное планирование – недирективное, советующее, ориентирующее планирование на государственном уровне (например, правительством РФ даются среднесрочные и краткосрочные прогнозы по объему ВВП, уровню инфляции, ставке рефинансирования ЦБ и т.д.).

Индикативные планы составляются с целью помочь предприятиям ориентироваться, разрабатывать собственные планы, исходя из видения экономического будущего государственными органами и привлеченными ими научными организациями.

2. По временному горизонту планирования различают:

2.1. Долгосрочное (стратегическое) планирование – ориентировано на длительную перспективу (от 3-х лет) и включает соответствующие этому периоду цели и планы.

2.2. Среднесрочное (технико-экономическое) планирование – предполагает определение целей и планов на 1-2 года.

2.3. Краткосрочное (оперативно-календарное) планирование – включает постановку целей, разработку планов подразделений и работников на квартал, месяц, декаду, неделю, сутки.

3. По объекту планирования различают:

3.1. Корпоративное планирование (объект планирования – деятельность предприятия в целом).

3.2. Бизнес-планирование (объект планирования – отдельное направление бизнеса предприятия или бизнес-проект).

3.3. Планирование деятельности функциональных подразделений предприятия (НИОКР, маркетинга, финансов и др.).

3.4. Планирование деятельности структурных звеньев (отделов, цехов, участков).

3.5. Планирование деятельности отдельных работников (на уровне рабочих мест).

4. По степени повторяемости различают:

4.1. Систематическое планирование – регулярно повторяющееся, периодическое планирование (например, формирование общего плана предприятия или его подразделений).

4.2. Единовременное планирование – нерегулярное, осуществляемое от случая к случаю. Предмет планирования – ограниченные во времени комплексы действий, разрабатываемые для достижения поставленных целей, которые могут и не повторяться когда-либо еще в будущем.

5. По степени адаптации различают:

5.1. Гибкое планирование – подразумевает адаптацию планов в соответствии с изменяющимися внешними и внутренними условиями.

5.2. Жесткое планирование – не подразумевает каких-либо изменений.

6. По степени детализации различают:

6.1. Агрегированное (укрупненное) планирование – составление планов, содержащих общие контуры в виде укрупненных контрольных цифр по определенным показателям (стратегические планы организации).

6.2. Детальное планирование – составление планов с детальным расчетом показателей (технико-экономические, оперативные планы).

В процессе планирования на предприятии возникает необходимость координации (согласования) всех частных планов между собой с учетом общих целей предприятия.

7. По форме координации различают:

7.1. Последовательное планирование – когда планы разных функциональных отделов или иерархических уровней составляются последовательно шаг за шагом, а созданные отдельные планы сводятся в общий план предприятия с учетом требующихся согласований.

7.2. Параллельное планирование – когда за один прием планирования составляются планы для всех функциональных отделов с учетом всех существующих взаимозависимостей.

8. По ориентации идей планирования различают:

8.1. Реактивное планирование – планы предполагают возврат к прошлому состоянию фирмы.

8.2. Инактивное планирование – планы ориентированы на сохранение существующего положения.

8.3. Проактивное планирование – планы ориентированы на упреждение событий будущего, стремятся ускорить изменения и использовать открывающиеся возможности.

8.4. Интерактивное планирование – будущее рассматривается как продукт созидательной деятельности, планы описывают желаемое будущее и пути его построения.

Другими словами, реактивисты пытаются плыть против потока, инактивисты пытаются удержаться в нем, проактивисты пытаются оседлать первую волну, интерактивисты стремятся контролировать поток.

Предприятия чаще всего используют комбинацию различных типов планирования и планов.

Совокупность различных типов планирования, применяемых одновременно на отдельном предприятии, называют формой планирования.

Выбор формы планирования во многом зависит от стадии развития бизнеса компании. Как правило, на начальном этапе развития бизнеса используемая система планирования и ее планы не отличаются особой сложностью. Для бизнеса зрелой и крупной компании реализуемая ее форма системы планирования достаточно сложна и многообразна, сами планы более масштабны.

Дата добавления: 2014-01-06