По методам изучения объекта: комплексный, системный, функционально-стоимостной, сравнительный, сплошной, выборочный, корреляционный и т.д

По степени автоматизации ручной и с использованием компьютерной техники.

Текущий анализ является ретроспективным и периодическим, основывается на данных бухгалтерского и статистического учета и отчетности. Главная задача текущего анализа – объективная оценка результатов деятельности предприятия, комплексное выявление неиспользованных резервов, мобилизация их для повышения экономической эффективности хозяйственной деятельности в будущих плановых периодах. Недостатком данного анализа является запоздалость выводов и констатация упущенных возможностей.

Применение компьютерных аналитических программ совмещенных с бухгалтерскими позволяет уменьшить этот недостаток. Особенностью данного анализа является то, что фактические результаты оцениваются в сравнении с планом и данными предшествующих периодов. Отклонения от базы сравнения расшифровываются по технико-экономическим факторам, определяющим эти отклонения, устанавливаются не только причины отклонений, но и ответственные лица, намечаются меры по ликвидации недочетов в работе.

Оперативный анализ направлен на решение задач оперативного управления хозяйственной системой. Главной задачей оперативного анализа является постоянный контроль рациональности функционирования хозяйственной системы, за выполнением плановых заданий, процессами производства и реализацией продукции, а также своевременное выявление и использование текущих внутрипроизводственных резервов с целью обеспечения выполнения бизнес-планов.

Оперативный анализ охватывает:

- определение отклонений от плана по основным качественным и количественным показателям работы предприятия в целом и по его подразделениям за смену, сутки, неделю, декаду;

- оценку степени влияния различных факторов на отклонение от плана от нормы по этим показателям;

- выявление конкретных причин действия отдельных факторов, установление виновников недостатков;

- быструю разработку и осуществление мероприятий, направленных на устранение отрицательных факторов, распространение передового опыта.

Оперативный анализ проводят обычно по следующим группам показателей: производство, отгрузка и реализация продукции, использование рабочей силы, производственного оборудования и материальных ресурсов; себестоимость; прибыль и рентабельность; платежеспособность. В процессе АФХД каждый из этих обобщающих показателей детализируется и дополняется частными.

Источниками информации для проведения такого анализа являются: первичная документация, данные бухгалтерского и оперативно-технического учета, а так же результаты личного наблюдения.

Другая характерная черта данного анализа – его относительная неточность, приближенность в расчетах. Для повышения точности и быстроты оперативного анализа, при одновременном снижении его трудоемкости используют автоматизированные системы управления на предприятиях.

Перспективный анализ.

Перспективным называют анализ результатов хозяйственной деятельности с целью определения их возможных значений в будущем. Особенность перспективного анализа заключается в рассмотрении явлений и процессов хозяйственной деятельности с позиций будущего.

Исходным пунктом перспективного анализа является признание факта преемственности, или определенной устойчивости, изменений экономических показателей от одного отчетного периода к другому.

Задачи перспективного анализа определяются его сущностью и местом в планировании и управлении. Важнейшими задачами являются: научное обоснование перспективных планов; оценка ожидаемого выполнения планов. При составлении планов анализ выступает как основная форма предплановых исследований.

Основной причиной отклонения фактических значений от плановых является невозможность полного учета всех факторов, определяющих данный показатель, и непрерывное образование новых производственных резервов, которые являются следствием технического прогресса, инициативы работников и др. факторы.

В ходе разработке планов анализируется настоящее и прошлое предприятия. Перспективный анализ как разведка будущего и научно-аналитическая основа перспективного плана на данном этапе тесно смыкается с прогнозированием и такой анализ называется прогнозным.

Последовательность прогнозного анализа, в общем виде, заключается в следующем:

- Определяется круг обобщающих показателей, характеризующих перспективу предприятия по основным направлениям хозяйственной деятельности.

- Система обобщающих показателей дополняется частными или специфическими показателями деятельности предприятия.

- Устанавливается последовательность анализа показателей исходя из основных направлений связи между важнейшими группами показателей.

На основе проведенного анализа определяется потребность в средствах и предметах труда, в рабочей силе, оцениваются ожидаемые экономические результаты хозяйственной деятельности по выпуску продукции: себестоимость, прибыль, рентабельность, показатели финансового состояния.

Вопросы для самоконтроля:

1. Каким образом связаны между собой перспективный и прогнозный анализ?

2. Какие виды анализа выделяют по субъектам проведения?

3. Для чего проводится АФХД предприятия кредитно-финансовыми учреждениями?

4. По каким данным проводится текущий анализ?

5. Какие направления исследуются в ходе проведения текущего анализа?

6. На что направлено проведение оперативного анализа?

7. В чем основная причина отклонения фактических значений показателей, рассматриваемых в ходе АФХД, от плановых?

Тестовые задания

1. Внутренний управленческий анализ:

А) является составной частью управленческого учета;

Б) составная часть финансового учета;

В) обслуживает внешних пользователей информации о предприятии

Г) является необходимым элементом управления предприятием

Дата добавления: 2014-01-06