Права собственности и функции управления

ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ

1. Как укрупненно можно классифицировать управленческие
решения?

2. Назовите варианты индивидуального принятия решений.

3. Какие варианты организации группового принятия решений
вы знаете?

4. Охарактеризуйте содержание и отличия системного

и ситуационного подходов к принятию управленческого решения.

5. Как осуществляется выявление проблем, требующих принятия
управленческого решения?

6. Какие риски и неопределенности необходимо учитывать

при принятии решения? Как можно уменьшить неопределенность?

7. Как определяются критерии выбора альтернатив при принятии
управленческих решений?

8. Какие факторы внешней среды учитываются при принятии
управленческого решения?

9. Какое место занимает координация в процессе управления?
Какие задачи она решает?

10.Перечислите факторы, определяющие роль и значение
координации в управлении.

11. Какие организационные формы используются для координации в управлении?

12.Как проявляется взаимосвязь стиля управления и координации?

13.В чем суть проблемы доверия в деятельности организаций?

14.Каковы источники доверия в организациях?

15. По каким направлениям складываются отношения доверия?

16.В чем состоит содержание коммуникативности и каковы
ее функции?

17.Перечислите основные направления движения информации
при коммуникациях в организации.

18.Охарактеризуйте модели коммуникаций и факторы, в зависимости
от которых они различаются.

19.Что такое неформальные коммуникации? Каковы их цели?

20.Какие рекомендации для установления эффективных
коммуникаций между руководителем и подчиненным вам известны?

21. Каковы основные различия в системе коммуникаций в условиях

статичной и динамичной организации?

22. Дайте определения функционального и дисфункционального конфликтов.

23.Какие методы используются для налаживания благоприятных
межгрупповых отношений?

24.Какие факторы определяют возможности возникновения
конфликта в организации?

25.Как можно предвидеть и предотвращать межгрупповые конфликты?

26.В чем состоит суть организационных методов разрешения
межгрупповых конфликтов?

27.По каким основаниям классифицируется управленческая
информация?

28.Какое влияние информационные технологии оказывают
на эффективность деятельности организации?

В составе ключевых факторов экономического развития следует различать статус управления и статус собственности. Статус управления включает весь комплекс структур, связей и коммуникаций, технический, информационный и интеллектуальный потенциал, обеспечивающий необходимые анализ и оценки, принятие и реализацию обоснованных решений. Статус собственности означает использование многообразных отношений собственности, обеспечивающих каждому работнику возможность владения и распоряжения принадлежащими ему средствами производства и результатами труда.

Статус собственности — основа всей экономической системы, постоянно действующий фактор развития страны. Сложность и многообразие жестких связей, существовавших в течение десятилетий и административно-командной системе, предопределяют, что процесс становления различных форм собственности и основных структур рынка займет длительное время. Для создания же эффективной рыночной экономики, гибкой и динамичной, активно использующем новейшие достижения научно-технического прогресса и нацеленной на повышение благосостояния народа, потребуется довольно продолжительный период.

В условиях приватизации особую практическую значимость приобретает статус управления. В какой бы форме ни происходила передача собственности в негосударственный сектор (разовый выкуп, продажа в рассрочку, аренда с последующим выкупом, акционирование, иностранные инвестиции и др.), во всех случаях нужны радикальные меры по изменению форм, методов и стиля управления. Без этого нельзя рассчитывать на повышение эффективности деятельности предприятий. Речь идет об отходе от административно-командных методом управления, дискредитировавших себя в прошлом, опиравшихся на жесткую систему иерархической подчиненности. И процессы управления, и методы принятия решений, и организационно-распорядительская деятельность должны отвечать главной тенденции современного периода - переходу от прямого управления экономикой, всеми ее звеньями и первичными хозяйствующими субъектами к регулированию их развития экономическими, финансовыми и договорными методами (с возможностью использования при необходимости обос­нованных и четко ограниченных административных мер).

Формы собственности сами по себе не решают задач, стоящих пе­ред экономикой в целом, тем или иным регионом, производственно хозяйственным комплексом, отдельным предприятием. Ими нужно профессионально управлять применительно к поставленным целям и складывающейся обстановке, используя экономические рычаги, организационные структуры, информационные системы, психологические методы. В этих условиях важнейшими принципами приватизации должны быть:

сочетание долгосрочных и краткосрочных интересов государства;

- отказ от рассмотрения приватизации как существенного источника доходной части государственного бюджета;

- ориентация на мировой опыт приватизации; принятие приватизационных решений на основе анализа долгосрочных планов;

- постоянный мониторинг состояния предприятий после приватизации;

- приватизация предприятий как единого имущественного комплекса;

- единство нормативно-правовой базы, режима и методов регулирования процессов приватизации;

- продажа низколиквидных предприятий (пакетов акций).

Формирование многоукладной экономики на основе приватизации государственных предприятий неизбежно приводит к разделению права собственности и функций управления. Профессиональный руководитель становится наемным работником. Решение о его найме и условиях деятельности принимает собственник, владеющий контрольным пакетом акций или основным паем. Главная форма взаимоотношений собственника и руководителя - контракт, в котором определяется система подотчетности последнего и пределы его самостоятельности в принятии и реализации хозяйственных решений. Этот принцип, отражающий объективные потребности профессионального управления, вовсе не исключает того, что при приватизации мелких предприятий в сфере торговли и услуг права собственника и функции руководителя могут совмещаться в одном лице, поскольку незначительные масштабы деловой активности в каждом отдельном случае чают экономически невыгодным формальное отделение функций управления.

Дата добавления: 2014-01-06