Вопросы для обсуждения

1. Приведите пример организационной структуры и покажите на нем
горизонтальное и вертикальное разделение управленческого труда.

2. Какие факторы определяют численность подчиненных у одного руководителя?

3. Какими методами можно рассчитать численность подчиненных?

4. В чем заключается содержание департаментализации и каковы
ее виды?

5. В чем заключаются взаимосвязь и противоречие между децентра­лизацией управления и контролем управленческих решений?

6. Каковы различия в организационных структурах традиционных
и предпринимательских организаций?

7. Опишите основные принципы групповой работы, приведите
известные вам примеры организации команд для решения
конкретных проблем.

8. Приведите условную схему организационной структуры и покажите
на ней прохождение управленческой информации в организациях
с централизованным и децентрализованным управлением.

9. Как можно осуществить переход организации от централизованной
к децентрализованной системе управления?

10. Как внешняя среда организации влияет на ее структуру, степень
централизации и децентрализации управления?

11. Что такое делегирование полномочий? Какое влияние оно оказывает на организационную структуру и на децентрализацию?

12. Как изменяется ответственность за управленческие решения при
делегировании полномочий?

13. Какие функции обычно сохраняются централизованными при
децентрализации управления?

14. В чем состоит содержание горизонтальных связей?
Каковы методы и формы их организации?

15. В чем заключаются преимущества и недостатки функциональной
и линейной организационных структур управления? Почему эти
структуры управления каждая в отдельности в классическом
(чистом) виде практически не используются?

16. Объясните разницу в организации управления на различных
уровнях линейно-функциональной структуры.

17. Как реализуется принцип децентрализации управления в условиях дивизиональной организационной структуры?

18.Опишите организационную дивизиональную структуру при спе­циализации подразделений по технологическому, продуктовому
принципам и по секторам рынка (в том числе по потребителям и по региональным рынкам).

18. Перечислите формы организации коллегиальных органов в управ­лении и решаемые ими задачи. Какими полномочиями могут быть
наделены эти органы?

19. Дайте определение проектного управления и приведите варианты
его организации.

20. В чем состоят проблемы организации взаимодействия руководи­теля проекта с функциональными руководителями в сфере произ­водства и в сфере управления?

21. Как распределяются полномочия в системе управления при
введении проектной структуры?

22. Что такое множественный контроль хода и результатов выполнения
проектов в матричной структуре управления?

23. Какие кадровые проблемы возникают при создании временных
проектных групп из специалистов функциональных подразде­лений?

24. В чем заключается проблема организационных конфликтов при
введении матричной структуры (в том числе проектных групп)?

25. Каковы достоинства и недостатки бюрократических систем
управления?

26. Какие организационные формы приходят на смену бюрократи­ческим системам управления?

Дата добавления: 2014-01-06