Понятия делегирование, полномочия и ответственность

Организационные отношения в менеджменте.

Координация деятельности организации

Департаментализация, типы и виды организационных структур, их достоинства и недостатки

Организационные отношения в менеджменте. Понятия делегирование, полномочия и ответственность

Начало Е G

А 5 (4 дня)

2 (2 дня) С 5(4 дня ) F 6 (1 день)

Рис. 16. Сетевой график

Критический путь – последовательность действий, ведущих от начала до конца проекта. На диаграмме можно найти 3 пути (рис. 16):

1. A – B – E – F – G;

2. A – B – D – G;

3. A – C – F – G.

Протяженность каждого пути определяется как сумма времени на выполнение каждого действия. Самый длинный путь будет критическим путем для реализации проекта.

Литература:

1. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент, теория и практика. – СПб.: Питер, 2000.

2. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Курс лекций для студентов вузов. - М.: Знание, 2006.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарика, 2007.

4. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. – СПб.: Питер, 2004.

5. Дафт Р. Менеджмент. 6-е изд./Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2008.

6. Зайцева О.А., Радугин А.А.. Основы менеджмента. – М.: Центр. 2003.

7. Казанцев А.К., Малюк В.И., Серова Л.С. Основы менеджмента. Практикум: Учеб. пособие. – 22-е изд.- М.: ИНФРА-М, 2002.

8. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001.

9. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1994.

10. Общий менеджмент. Учеб. пособие/ Под ред. А.К. Казанцева. – М.: ИНФРА-М, 2007.

1. Попов С.А. Модуль 4 «Стратегическое управление»». - 17-модульная программа для менеджеров. М.: 1999.

12. Пустынникова Е.В. Основы менеджмента: учеб. пособие/ - М.: КНОРУС, 2008.

13. Семенов А.К. Стратегический менеджмент: Практикум. – М.: «Дашков и К», 2003.

14. Ситуационный анализ/ Под ред В.В. Глухова. – СПб.:Спец.литература 1999.

15. Смирнова В.Г., Мильнер Б.З., Латфуллин Г.Р., Антонов В.Г. Модуль 2 «Организация и ее деловая среда». - 17-модульная программа для менеджеров, М.: 1999.

Глава 6. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Реализация составленных планов, стратегии, требует эффективной организации деятельности. Это одна из основных функций управления. Организация - очень емкое понятие, расширенный подход к трактовке этого процесса подразумевает выполнение следующих управленческих задач:

- деление организации на части и делегирование выпол­нения общей управленческой задачи путем распределения ответ­ственности и полномочий;

- формирование организационной структуры, налаживание взаимодействия ее элементов;

- создание условий для формирования определенной организационной культуры организации;

- организация выполнения принятых решений;

- текущая организация производственного, торгового и иных процессов;

- обеспечение деятельности организации всеми видами ресурсов;

- преобразование (реорганизация) системы (техническое перевооружение, реконструкция предприятия и т.д.).

В первую очередь организация как функция управления включает в себя процесс построения структуры организации, определения организационных отношений - существенных связей среди людей, задач и видов деятельности.

Основными условиями рациональной организации структурных отношений являются:

• горизонтальное разделение и кооперация труда на основе эффективной департаментализации;

• определение системы соподчиненности на основе вертикального разделения труда, соблюдение норм управляемости;

• распределение и делегирование обязанностей и полномочий, определение ответственности каждой должности;

• определение соотношения централизации или децентрализации управления;

• координации деятельности на основе непрерывности, ритмичности производства и эффективной коммуникации.

Формальные организационные отношения между людьми устанавливаются с помощью определения должности, полномочий и их делегирования, установления ответственности в выполнении задач. Первичным элементом структуры управления является служебная должность. Должностные инструкции обеспечивают четкое разграничение обязанностей и прав между сотрудниками фирмы. Они содержат общую часть, основные задачи и обязанности, права и ответственность работника.

Полномочия – это ограниченное право использовать ресурсы организации, направлять усилия подчиненных на выполнение определенных задач, принимать решения. Полномочия делегируются должности, а не индивиду. Когда он переходит на новую должность, он теряет полномочия старой должности и приобретает полномочия новой. Всегда существуют пределы полномочий, они определяются политикой, процедурами, правилами, должностными инструкциями, изложенными письменно или переданными устно. Не следует полномочия смешивать с властью, под которой подразумевается реальная способность действовать или возможность влиять на ситуацию. Если полномочия определяют, что лицо, занимающее определенную должность, имеет право делать, то власть определяет, что он может делать. Можно иметь власть, не имея полномочий.

Дата добавления: 2014-01-06