Сравнительная характеристика типов структур

Виды и типы организационных структур

Сложившиеся в практике организационные структуры можно разделить на два типа: структуры бюрократического и органического типа (табл. 14).

Бюрократическая организационная структура, сложившаяся с давних времен, включает в себя следующие виды структур: линейную, линейно-штабную, функциональную, линейно-функциональную, дивизиональную. Данный тип структур характеризуется следующими чертами, выявленными М. Вебером:

1. Четкое разделение труда, что приводит к появлению высококвалифицированных специалистов в каждой должности.

2. Иерархичность уровней управления, при которой каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему.

3. Наличие взаимоувязанной системы обобщенных формальных правил и стандартов, обеспечивающей однородность выполнения сотрудниками своих обязанностей и скоординированность различных задач.

4. Дух формальной обезличенности, с которым официальные лица выполняют свои должностные обязанности.

5. Осуществление найма на работу в строгом соответствии с техническими квалификационными требованиями. Защищенность служащих от произвольных увольнений.

Таблица 14

Параметр сравнения	Бюрократические структуры (механистические) · Линейная · Линейно-штабная · Линейно-функциональная · Функциональная · Дивизиональная	Органические структуры (адаптивные) · Проектная · Матричная
Характер среды   Концепция построения   Тип руководства   Формализация отношений   Организация труда   Источник эффективности	Стабильная внешняя среда   Четко определенная иерархия   Моноцентрический постоянный   Четко определенные обязанности и права   Жесткое разделение функций   Рационально спроектированная структура	Нестабильная, быстро меняющаяся среда Размытая иерархии   Полицентрический, постоянная смена лидеров Изменяющаяся система норм     Временное закрепление функций за группами Развитие персонала, самоорганизации и инициатива работников

Линейная структура предполагает, что во главе организа­ции и каждого подразделения находится руководитель, наделен­ный всеми полномочиями и сосредоточивший в своих руках все функции управления. Его решения, передаваемые по цепочке сверху вниз, обязательны для выполнения всеми нижестоящими звеньями (табл.15).

. На этой основе создается иерархия руководителей дан­ной системы управления (например, директор организации, на­чальник цеха, мастер).

Принцип единоначалия заключается в том, что подчинен­ные выполняют распоряжения только одного руководителя. Причем должностное лицо не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного руково­дителя (рис. 20).

Дата добавления: 2014-01-06