Руководство организацией

Сетевая структура (холдинг)

Сетевая структура управления представляет собой объединение различных предприятий, производственно, финансово и организационно не связанных между собой, но имеющих одного собственника. Сетевая структура организации возникает тогда, когда организация либо вырастает в размерах, либо разбросана территориально, либо занимается разнообразной деятельностью. В центре – руководство с самыми общими функциями управления (взаимодействия со стратегическими партнерами и клиентами, политичекая деятельность, общее руководство финансами и т. п.), все подразделения автономны, независимы, финансово самостоятельны, но подконтрольны (рис. 18).

Функции управляющей компании (штаб-квартиры) холдинга:

1. Стратегическое развитие всего холдинга.

2. Контроль финансовых потоков предприятий холдинга.

Рис. 18. Сетевая структура управления

Достоинства:

· конкурентно-способная форма;

· уменьшение административных расходов;

· быстрая реакция на изменения внешней среды.

Недостатки:

· сепаратизм и центробежные реакции;

· возникновение двойной лояльности – центру и своей фирме;

· ослабление контроля за деятельностью подразделений.

Ни один тип организационной структуры управления не является идеальным: приобретая достоинства организационной структуры, мы вместе с тем приобретаем и недостатки.

Руководство организаций включает в себя не только стиль принятия решений первым лицом организации, но и некоторые правила, которые определяются объективной природой организации, в частности, ее организационной структурой. От типа организационной структуры управления зависят возникающие в организации процессы, совершенно независимые от людей, входящих в нее. Поэтому при создании организации ее проектировщик выбирает не только тип организационной структуры управления, но и определенные законы ее функционирования. К последним относятся централизация и децентрализация.

Дата добавления: 2014-01-06