Преимущества и недостатки децентрализации

Преимущества и недостатки централизации

Централизация и децентрализация в организации

Делегирование полномочий

Менеджмент – это процесс управления, направленный на достижение целей организации. Главными субъектами этого процесса являются менеджеры всех эшелонов управления – высшего, среднего, линейного. Для нормальной работы необходимо распределение работы между подчиненными и контролирование ее. Процесс распределения осуществляется по 3 моделям:

· возложение ответственности за работу на избранного индивида;

· поручение ему работы в полном объеме;

· делегирование полномочий за определенный участок работы.

Делегирование полномочий является важнейшим средством управления. Сущностью делегирования полномочий является передача прав от высшего эшелона управления низшему.

Процесс децентрализации – это процесс передачи прав принятия управленческих решений от подразделений вышерасположенного уровня управления подразделениям нижерасположенным в организационной структуре. Противоположной является ситуация централизации, суть которой заключается в том, что право принимать управленческие решения в организации сосредоточиваются на одном уровне управления. Жесткое проявление централизации означает, что окончательное решение сосредотачивается в руках одного лица или узкой группы людей. Мягкое проявление централизации означает, что принятие решений в организации осуществляется на каждом уровне управления определенным подразделением. И централизация, и децентрализация имеют свои достоинства и недостатки.

Преимущества и недостатки централизации и децентрализации в организации представлены ниже.

Преимущества	Недостатки
Решения принимаются лицом, хорошо представляющим себе работу всей организации.   Лица, принимающие решения на высоких уровнях управления, имеют больше опыта.     Устраняется дублирование работ, а следовательно, снижаются затраты.   Централизация управления обеспечивает возможность роста квалификации менеджеров.	Решения принимаются лицом, плохо осведомленным о конкретных обстоятельствах на местах.   Лица, принимающие решения на высоких уровнях, редко вступают в контакты с исполнителями.   Протяженные коммуникации вызывают потерю времени.   Менеджеры среднего и низшего звена управления практически отстраняются от процесса принятия решения.

Преимущества	Недостатки
Решения принимаются быстро.     Склонность менеджеров к инициативе.   Возрастание активности менеджеров среднего и низшего звена.   Отсутствие необходимости в разработке детальных планов и процедур.	Принятие нередко решений на основе неполной информации.   Перехлестывание иногда инициативы.   Снижение круга интересов и масштабности мышления менеджеров высшего звена.   Препятствие унификации правил и процедур.

Конкретные условия и цели управления определяют не только выбор организационной структуры управления, но и степень централизации прав принятия управленческих решений при проектировании организации.

Вопросы:

1. Определите тип построения организации, в которой Вы работаете?

2. Определите общность и различие функциональной и дивизионной структур управления?

3. Объясните суть матричной структуры управления и определите, по какому принципу взаимодействуют ее элементы?

4. Назовите примеры предприятий, на которых действуют линейно-функциональная, матричная и холдинговая структуры управления. Объясните, чем вызвано их применение в каждом конкретном случае.

5. Ответьте, элементом какой организационной структуры управления может быть отделение, фирма, центральная штаб-квартира:

а) линейно-функциональной;

б) дивизиональной;

в) матричной;

г) всех названных.

Дата добавления: 2014-01-06