Планирование и управление инновационной деятельностью

Планирование составляет один из основных элементов системы внутрифирменного управления инновационной деятельностью организации. Как элемент системы менеджмента планирование представляет собой относительно самостоятельную подсистему, включающую совокупность специфических инструментов, правил, структурных органов, информации и процессов, направленных на подготовку и обеспечение выполнения планов. Планирование инноваций - это система расчетов, направленная на выбор и обоснование целей инновационного развития организации и подготовку решений, необходимых для их безусловного достижения. Подсистема планирования выполняет следующие семь частных функций:

1.Целевая ориентация всех участников

2.Перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития

3.Координация деятельности всех участников инноваций.

4.Подготовка управленческих решений.

5.Создание объективной базы для эффективного контроля.

6. Информационное обеспечение участников инновационного процесса.

7. Мотивация участников

В процессе планирования осуществляются обоснованный выбор основных направлений инновационной деятельности для организаций в целом и для каждой структурной единицы; формирование программ исследований, разработок и производства инновационной продукции; распределение программ отдельных заданий по отдельным отрезкам времени и закрепление за исполнителями; установление календарных сроков проведения работ по программам; расчет потребности в ресурсах и распределение их по исполнителям на основе бюджетных расчетов.

Принципы планирования: Целеустремленность, Реальность осуществления, Сбалансированность, Этапность, Гибкость, Комплексность, Беспрерывность, Адаптивность, Оптимальность, Иерархичность, Альтернативность, Координация.

Управление инновационными процессами осуществляется на нескольких уровнях: уровне государства, уровне региона или области, уровне конкретного субъекта хозяйственной деятельности. Первые два представляют макроуровень управления, а последний — микроуровень.

Функции государственных органов относительно регулирования инноваций: Аккумулирование средства на научные исследования и инновации, Координация инновационной деятельности., Стимулирование инноваций, Создание правовой базы для инновационных процессов, Кадровое обеспечение инноваций., Формирование научно-инновационной инфраструктуры, Институциональное обеспечение инновационных процессов, Регулирование социальной и экологической направленности инноваций, Повышение общественного статуса инновационной деятельности, и др

Элементы механизма управления на микроуровне:

1. Выполняются маркетинговые исследования, определяется актуальная потребность и конкретный потребитель инновации.

2. Идентификация потребности в инновации представляет собой ее определение и правильное формулирование.

3. Под прогнозом понимается научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его существования.

4. Разработка альтернатив вариантов и модификаций инноваций, а также альтернативных путей их внедрения.

5. Определение критериев отбора альтернатив инноваций.

6. Сравнение преимуществ и недостатков, а также анализ вероятности их применение.

7. Планирование.

8. Контроль и оценка результатов.9. Управление реализацией управленческого инновационного решения начинается с определения комплекса работ и ресурсов, исполнителей и сроков.

Дата добавления: 2014-01-06