Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Организационные и распорядительные методы управления

Организационные методы управления осно­ваны на подготовке и утверждении внутренних нор­мативных документов, регламентирующих деятель­ность персонала конкретного предприятия.

К таким документам относятся:

- устав предприятия или организации;

- штатное расписание предприятия;

- коллективный договор между администрацией и тру­довым коллективом;

- организационная структура управления;

- положения о структурных подразделениях;

- правила внутреннего трудового распорядка;

- должностные инструкции сотрудников и организация рабочих мест.

Особенность: документы (за исключением устава) могут оформляться в виде стандартов предприятия и обязательно вводятся в действие приказом руководителя предприятия. Документы обязательны для всех сотрудников, и их несоблю­дение влечет за собой применение дисциплинар­ных взысканий.

В организациях, где высокий уровень организаци­онных воздействий, доведенных до стандарта пред­приятия и регламентов управления, и высокая трудо­вая и исполнительская дисциплина, значительно снижается необходимость в применении распоряди­тельных воздействий.

Распорядительные методы управления на­правлены на достижение поставленных целей управ­ления, соблюдение внутренних нормативных доку­ментов или поддержание системы управления предприятием в заданных параметрах путем прямо­го административного регулирования.

Формы распорядительного воздействия:

а) приказ. Он обязывает подчиненных точно испол­нять принятое решение в установленные сроки, а его неисполнение влечет за собой соответствую­щую санкцию (наказание);

б) распоряжение Оно обязательно для исполнения в пределах конкретной функции управления и струк­турного подразделения. Распоряжение, в отличие от приказа, не охватывает все функции предприя­тия и, как правило, подписывается заместителями руководителя предприятия;

в) указания и инструкции являются локальным ви­дом организационного воздействия и чаще всего, направлены на оперативное регулирование управ­ленческого процесса в короткие сроки и для ограни­ченного числа сотрудников. На каждом предприятии должны иметься письменные должностные инструк­ции для каждого сотрудника, с которыми он должен быть ознакомлен в обязательном порядке.

Особенность: в случае, если указания или инст­рукции даются в устной форме, то они нуждаются в чет­ком контроле исполнения или должны быть основой высокого доверия в схеме отношений «руководитель-подчиненный»;

г) инструктирование и координация работы - это методы руководства, основанные на передаче подчиненному правил выполнения трудовых опе­раций. Чаще всего инструктирование проводят при приеме на работу, осуществляется оно либо на­чальником отдела кадров, или непосредственным руководителем;

д) наставление - метод однократного применения со стороны руководителя, когда он аргументирован­но объясняет целесообразность трудового задания для подчиненного. В случае отказа повторная по­пытка нецелесообразна, т.к. приведет к потере ав­торитета руководителя перед подчиненным.

 

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Факторы внешней среды, оказывающие влияние на экономические методы управления | Материальная ответственность и взыскания
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-06; Просмотров: 190; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.008 сек.