Организация как объект управления

Вопросы

Краткие итоги

В лекции были представлены понятия менеджера и руководителя. Оба эти понятия в целом означают одно и тоже, и связаны с управлением людьми и процессами. Определено, что система управления состоит из таких элементов, как субъект и объект управления, а также воздействие и обратная связь.

Также были представлены принципы и закономерности менеджмента.

1. Выделите основные отличия понятия менеджмент и управления

2. Каким образом реализуется структура управления

3. Назовите основные закономерности менеджмента

Цель лекции: познакомить с основными понятиями в области организации, представить важные области типовой структуры организации и представить элементы внутреннего и внешнего организационного окружения.

Организация – процесс организовывания чего-либо, т.е. подготовка к наступлению какого-либо события или явления. Сознательное воздействие на кого-то или на что-то.

Организация – субъект (юридическое лицо) или государственный орган.

Организация – институт общества (фактически существующая в обществе, но официально не зарегистрированная структура).

Организация – процесс упорядочения чего-либо, совершенствование структуры и правил функционирования.

Любая организация создается для удовлетворения определенных потребностей (материальных и нематериальных).

В менеджменте акцент делается на организацию с точки зрения создания материальных ценностей.

Выделяются три основных принципа организации:

Общие принципы.

Частные принципы.

Ситуационные принципы.

Общие принципы организации представляют собой общепринятые основания к процессу подготовительных работ чего – либо. Среди общих принципов выделяются:

· структурные принципы

· принципы процесса

· принципы конечного результата

· принцип конкуренции

Частные принципы определены узостью и редкостью их использования в процессе менеджмента и практика следования им определена направлениями деятельности фирмы. Среди частных принципов выделяются:

· принципы в различных подсистемах общества;

· принципы в различных видах деятельности.

Ситуационные принципы определяются узостью и уникальностью их применения в деятельности организации и вероятность их воспроизведения минимальна.

В менеджменте выделяются несколько видов организаций.

Юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. (Гражданский кодекс Российской Федерации).

Виды:

1. Хозяйственные товарищества и общества (товарищество полное и на вере; ОАО, ЗАО, ОДО).

2. Производственные кооперативы.

3. Государственные унитарные и муниципальные предприятия.

4. Некоммерческие организации (фонды, учреждения, объединения).

Нас интересуют организации, целью которых является коммерческий результат, поэтому структуру типовой организации можно представить с позиции следующих компонентов (рисунок 5.1):

Рис. 5.1. Структура типовой организации

Организация обладает рядом следующих характеристик:

1. Ресурсы.

2. Разделение труда – оно может быть как горизонтальным, так и вертикальным.

3. Необходимость управления.

4. Зависимость от внешней среды.

5. Подразделения.

В менеджменте организацию принято рассматривать с позиции внешнего и внутреннего организационного окружения.

Внешнее окружение представляет собой сферу влияния, которая определяет направления деятельности развития фирмы. В рамках внешнего окружения можно выделить ближнее и дальнее.

Ближнее окружение представлено поставщиками, жителями районов, владельцами, конкурентами, потребителями, профсоюзами, финансовыми учреждениями, поставщиками, т.е. теми объектами, на которые менеджер может оказывать определенное влияние.

Дальнее окружение представлено определяющими факторами функционирования организации вообще. Среди факторов выделяются: религия, культура, географическое и природно-климатическое воздействие, политическая ситуация, законодательство, демография и пр. На такие факторы менеджер не может оказывать прямого влияния.

Внутреннее организационное окружение представляет собой непосредственный объект управления менеджером. В него входят цели организации, ее структура, задачи, технологии и персонал.

В структуре организации выделяются следующие уровни управления:

1. Институциональный уровень – уровень высшего звена управления. На нем принимаются решения стратегического характера.

2. Управленческий уровень – уровень управления среднего звена менеджмента. На нем принимаются оперативные решения и исполняются распоряжения высшего управленческого звена.

3. Технический уровень – уровень управления низового звена. На этом уровне проводятся работы исполнительского характера.

Дата добавления: 2014-01-06