ЭФФЕКТИВНОСТь УР

Основные отличия в стилях управления

Женский Мужской

М Основан на взаимоотношениях Основан на борьбе за выживание

Ж Ориентирован на доверие Ориентирован на действия по должностной инструкции

ж Предусматривает широкий обмен информацией для поддержания отношений

м Предусматривает широкий обмен информацией для получения власти

Благосклонен к разделению властных полномочий

Благосклонен к концентрации властных полномочий

Основан на ожидании расчетного результата деятельности

Основан на обязательном получении результата деятельности

Допускает эмоции в отношениях

Допускает эмоции в непроизводственных отношениях

Предпочитает в качестве основы неформальные отношения

Предпочитает в качестве основы формальные отношения (дистанцию)

К особенностям женского подхода относятся способность к объединению, открытому общению, способности к мотивации, а также чувственность и интуиция в отношении с персоналом. Женскому стилю управления присущ средний уровень напористости, готовности рисковать и конфликтовать, соперничать.

Женщина-руководитель пытается приобщать большинство персонала к активной управленческой и производственной деятельности. Женский стиль придает меньшее значение иерархии в организации и символам статуса организации, создавая больший демократизм в отношениях с внешней средой. Женщины лояльно относятся к чужим достижениям, если они не касаются их личности.

Мужчина-руководитель – традиционное явление мирового менеджмента – на первое место ставит себя, более заботится об укреплении своих позиций. Это препятствует делегированию власти, и в результате руководитель сам выполняет немыслимое количество функций в организации.

1. Критерии эффективности и неэффективности УР.

2. Характеристика эффективности УР в зависимости от уровня неопределенности.

1. Рассмотрение уровней неопределенности подводит к аналити­ческому представлению их использования в зависимости от характера управленческой деятельности руководителя. Практи­ческая сторона данного представления проявляется в эффек­тивности УР.

К эффективным УР относятся решения

- обоснованные;

- выполнимые;

- легко принимаемые к исполнению.

К неэффективным УР относят ся решения:

- необоснованные;

- невыполнимые;

- трудно принимаемые к исполнению.

2. На рис. 6 приведена матрица эффективности УР, представляю­щая собой таблицу, характеризующую взаимодействие уровней неопределенности и характера управленческой деятельности.

Рис. 6

(А2 и В4 – переходные области)

Стабильная управленческая деятельность характеризуется вы­полнением типовых процедур при слабых возмущающих воз­действиях внешней и внутренней среды.

Корректирующий характер управленческой деятельности ис­пользуется при средних возмущающих воздействиях внешней и внутренней среды, когда руководителю приходится изменять (корректировать) ключевые процессы в компании.

Инновационная управленческая деятельность характеризуется постоянным поиском и реализацией новых процессов и техно­логий в компании для достижения высокой конкурентоспо­собности.

Итак, в соответствии с рис. 2 на низком уровне неопределенно­сти значительное место на схеме занимают эффективные ре­шения, так как при стабильном и корректирующем характере, деятельности (области А1 и Б1) руководитель будет принимать обоснованные решения с минимальным отрицательным риском реализации. И лишь при инновационном характере дея­тельности (область В1) известная всем информация будет тор­мозить процесс принятия эффективных решений.

На среднем уровне неопределенности имеются две области эффективных решений (Б2 и В2). Этот уровень хорошо сочетается с корректирующим и инновационным характером управлен­ческой деятельности.

Высокий уровень неопределенности не сочетается со стабильным характером управленческой деятельности, поэтому в области A3 преобладают неэффективные решения. Данный уровень хорошо подходит к инновационному характеру управленческой деятельности (область ВЗ).

Сверхвысокий уровень неопределенности формирует неэффективные решения, так как трудно воспринимаемая, ненадежная информация существенно затрудняет принятие правильных решений.

Дата добавления: 2014-01-06