Особенности современного этапа развития общества

Лекция 1. Основные понятия и определения информационного менеджмента

Тема 1. Основы информационного менеджмента

Признаки того, что основным ресурсом, определяющим конкурентоспособность фирмы, становится информация, проявились уже в 70-е годы XX века, когда объемы научных знаний, а соответственно информации, стали удваиваться каждые 5 лет. К настоящему времени удвоение информации происходит каждые 2 – 3 года[1]. Увеличение объемов производства, частоты обновления номенклатуры выпускаемой продукции и технологий сопровождаются стремительным ростом скорости генерации и передачи данных, объемов информации и знаний, развитием информационных технологий. Меняется природа асимметричности информации: информационный голод уступает место информационному пресыщению.

В этих условиях происходит трансформация не только бизнес-среды, но и управленческой парадигмы, когда центр активности менеджмента смещается с традиционных ресурсов (таких, как труд и капитал) в сторону информационного ресурса. Содержание процесса управления информацией компании все более смещается от решения чисто технических проблем к решению организационно-технических вопросов по сбору, обработке, хранению, представлению информации для принятия обоснованных управленческих решений.

В настоящее время роль информационных систем (ИС) и технологий (ИТ) в отечественном и мировом бизнесе существенно расширилась. Для эффективного использования ИС и ИТ не следует ограничиваться только поддержкой существующих бизнес-процессов. С их помощью можно повлиять на стратегическое развитие компании, создать новые модели ведения бизнеса, повысить его конкурентоспособность и стоимость. Сегодня свыше 60% руководителей различного уровня видят в информационных технологиях реальную возможность достижения более высоких результатов деятельности, обеспечения дополнительных конкурентных преимуществ для лидерства подразделения или предприятия^[2].

На корпоративном сегменте рынка наблюдается тенденция увеличивающегося разрыва между растущим уровнем ИТ-задач, стоящих перед отечественными предприятиями, и возможностями их решения существующими ИТ-службами этих предприятий, нацеленных на решение узкотехнологических вопросов. Для решения задач, поставленных перед предприятиями новым этапом развития общества, необходимы специалисты, обладающие соответствующими компетенциями как в области менеджмента (для построения моделей управления организацией), так и в области информационных технологий (для обоснованного выбора средств и методов построения ИС предприятия). Такое сочетание внешних и внутренних факторов объясняет появление в начале XXI века нового направления деятельности – информационного менеджмента, и растущую потребность предприятий и организаций в IT-менеджерах.

Дата добавления: 2014-01-06