Бизнес-архитектура предприятия

· Бизнес-архитектура предприятия(EBA – Enterprise Business Architecture) – это система, в основу которой положена организационная структура предприятия, увязанная с его миссией, стратегией, бизнес-целями и функциями. При построении бизнес-архитектуры определяются необходимые бизнес-процессы, информационные и материальные потоки, а также организационно-штатная структура предприятия. Под бизнес-архитектурой, как правило, понимается целостная организация бизнес-процессов, организационных, культурных и социальных областей деятельности предприятия. Она учитывает виды деятельности предприятия, его цели, варианты их реализации. Архитектура бизнес-процессов определяется основными функциями организации и может меняться под влиянием изменений внешней среды (в основном, это социальные, технологические, экономические, политические факторы). То есть бизнес-архитектура предприятия неразрывно связана с процессом его управления.

· В ходе разработки бизнес-архитектуры подробно рассматриваются альтернативные модели построения предприятия, соответствующие стратегии его развития. Принято выделять три класса моделей бизнес-архитектуры.

· классическая (эталонная) архитектура является идеальной моделью построения предприятии;.

· специализированная архитектура – включает в себя модели, ориентированные на предприятия определенных отраслей или на определенные этапы производства. В основе специализированных методологических моделей, как правило, лежат исторически сложившиеся алгоритмы управления в данных отраслях (например: банки, химическая промышленность, телекоммуникации);

· специфическая архитектура – так обычно называют исторически сложившуюся на данном предприятии модель бизнес - процессов.

Анализ бизнес-событий (Когда?)

Анализ функций создания добавленной стоимости

Построение бизнес-архитектуры предприятия начинается с описания ее окружения (Рис. 1.17. Окружающая среда бизнес-архитектуры предприятияРис. 1.17).

(окружение)

Модели

Модель расположения (Где?)

бизнес-

сценариев

(видение)

			Модель интеграции (Как?)

Анализ

информационных связей

и процессов

(логистика)

Рис. 1.17. Окружающая среда бизнес-архитектуры предприятия

Окружающая среда бизнес-архитектуры предприятия состоит из двух основных частей: общего видения и системной основы, отражающей основные этапы системного анализа видов деятельности предприятия (декомпозиция, анализ и синтез).

Общее видение бизнес-архитектуры предприятия подразумевает: анализ основных функций (цепочек) создания добавленной стоимости (Value Landscape Analysis), модели бизнес-сценариев (Business Scenario Models), анализ информационных связей и процессов (Information Value Chain Analysis).

Системная основа бизнес-архитектуры предприятия включает: декомпозицию функций и процессов (Function/Process Decomposition), анализ бизнес событий (Business Event Analysis), модель расположения (Location Model), модель интеграции (Integration Model).

Бизнес-архитектура состоит из набора бизнес-моделей. Бизнес-модели – это «набор событий, связанных с бизнесом, в который вовлечены различные функции бизнеса, организационные единицы и активы предприятия».

В настоящее время существуют различные методики описания бизнес- архитектуры предприятия. В своих работах Джон Захман приводит следующие типы бизнес-моделей:

· высокоуровневая модель бизнес-процессов компании – описывает основные группы бизнес-процессов. Высокоуровневые бизнес-процессы описывают общую структуру предприятия и, как правило, являются идентичными для многих предприятий одной и той же отрасли.

· динамические модели бизнес-процессов – включают детализированное описание функционирования компании. Они отражают особенности, характерные для данной компании.

· организационная структура компании – статическая характеристика компании, отражающая особенности ее строения в данный момент времени.

Для описания бизнес-процессов используют различные типы моделей: функциональные модели, организационные модели, модели процессов/потоков работ, модели данных/ресурсов, модели причинно следственных связей.

В рамках курсов «моделирование бизнес-процессов», как правило, рассматриваются такие приемы системного анализа, как декомпозиция функций и процессов; анализ бизнес событий; моделировании местоположения функций и процессов, модель интеграции функций и процессов.

Декомпозиция бизнес-процессов – прием описания бизнес-процессов, связанный с их последовательным разложением на составляющие. Декомпозиция бизнес-процессов обеспечивает их последовательную детализацию, определение границ основных организационных единиц. Декомпозиция позволяет определить вклад каждого из них в цепочку добавленной стоимости.

В ходе проведения декомпозиции бизнес-процессов выполняются следующие основные шаги:

· определение границы анализа путем рассмотрения основных функций предприятия;

· выделение ключевых бизнес-процессов;

· выделение дублирующих бизнес-процессов и точек их пересечения.

Анализ бизнес-событий – определяет зависимость бизнес-процессов и бизнес-событий, то есть позволяет понять, какие бизнес-процессы инициированы данным бизнес-событием. Анализ бизнес-событий дает возможность перейти к анализу данных, используемых предприятием.

Модель местоположения описывает географию местоположения реализуемых бизнес-функций. Модель местоположения позволяет провести визуализацию организационных единиц и определение мест выполнения бизнес-процессов.

Модель интеграции определяет связь бизнес-процессов (бизнес-событий).

Основная цель построения бизнес-архитектуры предприятия – создать общую картину, включающую в себя все уровни функционирования предприятия, что позволит выявить связи (которые строятся в рамках архитектуры предприятия) между ключевыми бизнес-процессами и информационными системами.

Дата добавления: 2014-01-06