Современные персонал- технологии

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Способы снижения рисков в инновационной деятельности

Оценка рисков

Качественная оценка рисков.

Она осуществляется в основном посредством рейтинга и ранжированием.

Количественная оценка рисков. В этом случае проводят математическую оценку рисков и определяют меру риска.

Избежать полностью риска в инновационной деятельности невозможно, так как инновации и риск - две взаимосвязанные категории.

Для снижения риска в инновационной деятельности могут быть рекомендовано несколько путей:

1) распределение риска между участниками;

2) резервирование; 3) страхование;

4) диверсификация инновационной деятельности;

5) передача риска путем заключения контрактов.

Распределение риска между участниками. Принцип распределения заключается в том, чтобы передать максимальную ответственность за риск тому участнику, который лучше всех может его контролировать.

Резервирование. Резерв всегда повышает надежность функционирования системы, так как при отказе элемент может быть заменен из резерва.

Страхование. Это передача риска страховой компании. С помощью страхования инновационная организация может минимизировать практически все имущественные политические, кредитные, коммерческие и производственные риски. Но страхованию не подлежат риски, связанные с недобросовестностью партнеров.

Диверсификация (разделение) инновационной деятельности. Если в результате наступления непредвиденных событий один из проектов станет убыточным, то другие проекты могут оказаться успешными и будут приносить прибыль.

Передача (трансфер) риска путем заключения контрактов. Если проведение каких-либо работ по инновационному проекту слишком рискованно, инновационная организация может передать эти риски другой организации, что выгодно как для стороны передающей (для трансфера), так и для принимающей (для трансфери)

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТУРИЗМА И СЕРВИСА»

(ФГБОУ ВПО «РГУТиС»)

Конспект лекций

Специальность: 080505.65 «Управление персоналом»

Москва 2012 г.

УДК 65.015 (075.8)

ББК 65.050.2я73

П27

Рецензент:

Современные персонал- технологии. Конспект лекций для студентов специальности 080505.65 «Управление персоналом» / Лустина Т.Н. ФГБОУ ВПО "РГУТиС"- М.,2012.-162 с.

Рост интереса к внедрению новых технологий управления персоналом проходит на фоне общего роста интереса к системам управления эффективностью работы предприятия.

В условиях рыночной экономики особое значение приобретают вопросы практического применения современных персонал-технологий в области управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.

Конспект лекций посвящен целостной системе современных персонал-технологий, которая способствует развитию организации в целом, обеспечивает бо­лее тонкое и рациональное включение профессиональных возможностей человека в систему социальных и профессиональных ролей организации, и формирует внутри организации ме­ханизм воспроизводства и востребованности профессионально­го опыта человека.

Для студентов, обучающихся по специальности «Управление персоналом».

Содержание

№	Наименование тем лекций	Стр.
	Введение
	Лекция 1. Управление человеческими ресурсами как стратегическая функция
	Лекция 2. Система управления персоналом организации
	Лекция 3. Компетентностный подход к системе управления персоналом
	Лекция 4. Современные технологии рекрутмента
	Лекция 5. Современные технологии работы кадровых агентств
	Лекция 6. Адаптация новых работников в организации
	Лекция 7. Технологии эффективной мотивации труда персонала и современные системы компенсаций
	Лекция 8. Современные технологии развития персонала
	Лекция 9. Технологии оценки эффективности деятельности персонала организации
	Лекция 10. Управление талантами
	Лекция 11. Технологии формирования эффективной команды
	Лекция 12. Технологии формирования организационной приверженности сотрудников к организации
	Лекция 13. Управление корпоративной культурой компании
	Лекция 14. Система управления эффективностью. Технологии разработки KPI (ключевых показателях эффективности) в компании
	Лекция 15. Технологии формирования HR- бренда
	Заключение
	Список литературы

Управляйте народом с достоинством, и люди будут почтительны. Относитесь к народу по-доброму, и люди будут трудиться с усердием. Возвышайте добродетельных и наставляйте неученых, и люди будут доверять вам.

Дата добавления: 2014-01-06