Технология Ассессмент- Центра

Центр оценки, или ассессмент центр (assessment center)— технология экспертной оценки участников, основывающаяся на соотнесении демонстрируемых поведенческих проявлений с ранее разработанными критериями.

Ассессмент центр можно характеризовать как метод, использующий совокупность нескольких взаимодополняющих отборочных методик, характер которых будет отличаться в зависимости от вакансии и компании работодателя, при этом множественность процесса оценки неизменна.

Слово ассессмент – калька с английского, на котором это слово просто обозначает оценку. У нас в России его связали со специализированным центром оценки (aссессмент-центром), действующим по четкой технологии, связанной с применением экспертных оценок.

Ассессмент-центр необходим в период активного роста и развития компании, когда развиваются новые направления деятельности, важно эффективно использовать имеющийся кадровый ресурс – как руководителей, так и специалистов. Скрытые навыки работников являются потенциальным источником дохода для организации.

Сотрудник, занимающий должность, не соответствующую его качествам и внутреннему потенциалу, может быть намного полезнее на другой должности, более подходящей к его психологическому складу.

Использование стандартных и нестандартных методов оценки позволяет выявить сотрудников с лидерским потенциалом, проявиться людям, незаметным в повседневной работе, но берущим руководство в свои руки в специфических ситуациях. На основании результатов Ассессмент-центра выявляются не только имеющиеся у сотрудника навыки, но и его скрытые возможности, которые смогут сделать его работу более эффективной и продуктивной в компании.

Ассессмент-центр включает в себя много оценочных процедур:

· Психологическое и профессиональное тестирование-

· Объективные тесты (тесты на IQ, память, внимание), нормативные тесты (опросники)

· Ситуационно – поведенческие тесты

· Индивидуальные упражнения, выполняемые каждым участником

· Групповые упражнения

· Ролевые игры

· Интервью

· Анализ результатов

· Составление итогового отчета по результатам оценки, выдача рекомендаций

Ассессмент-центр проводится в группе из 3-12 человек в течении 4-8 часов с использованием разнообразных групповых и индивидуальных методик, организованных по специальной программе в зависимости от заданных Вами критериев оценки. За группой наблюдают дипломированные эксперты (асессоры), которые, обработав результаты исследований, в течении 5-7 дней представят:

1. Заключения о степени соответствия каждого сотрудника занимаемой должности.

2. Балльную оценку выраженности профессиональных качеств каждого сотрудника или кандидата.

3. Рейтинг сотрудников или кандидатов по заданным критериям.

4. Заключение о совместимости сотрудников.

5. Мотивационное заключение.

6. Индивидуальное заключение о потенциале каждого сотрудника для формирования управленческого резерва.

7. Рекомендации по повышению эффективности работы персонала.

8. Психологический портрет сотрудника или кандидата.

Дата добавления: 2014-01-06