Объединения предприятий. Финансово-промышленные группы

Различают вертикальную и горизонтальную интеграцию предприятий. Под вертикальной понимается вхождение предприятий в ассоциацию, объединение, где сосредоточены предприятия с последовательными стадиями производства: лесозаготовительные, лесопильные, плитные, деревообрабатывающие, целлюлозно-бумажные. Вертикальная интеграция позволяет комплексно использовать отходы производства, работать с минимальными запасами сырья и материалов, контролировать снабжение и сбыт продукции. Наличие в структуре успешных предприятий ЦБП позволяет инвестировать средства и в развитие лесозаготовок. В РФ известными структурами такого типа являются «Илим Палп» (ныне группа «Илим»), «Титан», «Монди Бизнес Пейпа», Северо-западная лесопромышленная компания (Неманский ЦбК, Каменогорская фабрика офсетных бумаг)» и ряд других.

Горизонтальные объединения включают производителей и продавцов одинаковой продукции. Здесь снижаются издержки производства за счет роста объемов, ценовых скидок у поставщиков сырья и материалов.

Часто при объединения предприятия остаются юридическими лицами в форме хозяйственных обществ, но имеют общее руководство, осуществляемое головной компанией, холдингом. Последний представляет компанию, которая, обладая контрольным пакетом акций обьединенных предприятий, обеспечивает управление и контроль за деятельностью объединения (группа компаний «Илим Палп» и др.).

Финансово-промышленныегруппы (ФПГ) - это объединение предприятий, кредитно-финансовых учреждений, страховых и инвестиционных компаний для ведения совместной деятельности. ФПГ характеризуются общей стратегией развития, общей управленческой, ценовой, технической, кадровой политикой при сохранении юридической самостоятельности участников. ФПГ обладают б'ольшими ресурсами, возможностью маневрирования, развитием диверсификации производства.

Предприятия деревопереработки отличаются и по типам производства.

По типу производства различают единичное, серийное, массовое производства.

Единичный тип производствахарактеризуется постоянно меняющейся продукцией. Это индивидуальное, заказное производство (мебель). Требует универсальности оборудования. В противном случае требуется постоянная замена или переоснастка оборудования. На целлюлозно-бумажных предприятиях характерно для опытных производств, в ремонтных производствах.

Серийный тип производства характеризуется выпуском однородной продукции в пределах одной серии. Здесь промывка аппаратов, изменение состава сырья, температурного режима, скорости оборудования с потерями рабочего времени и снижением производительности труда осуществляется при переходе от выпуска одной серии к другой. По заранее разработанным программам осуществляется переключение с одного режима на другой. Серийный тип производства характерен для ряда видов бумаг, например, печатных, основы для обоев при варьировании массы 1 м² и т.д. Улучшение экономических результатов может достигагаться применением гибких производственных систем, автоматизированных производств.

Массовый тип производства наиболее выгоден. Производится однородная продукция по стабильной технологии. Применяется узкоспециализированное оборудование: БДМ или КДМ определенной ширины наката и определенной скорости; варочный котел определенного объема; пресс определенных размеров; реторта определенной загрузочной вместимости при сухой перегонке древесины.

Классификация предприятий по типу производства не связана с классификацией по размерам. Небольшие производства могут иметь характер массового, если они выпускают одну и ту же продукцию. Размер предприятия определяется количеством работающих, объемами производства и продаж продукции, стоимостью имущества (активами).

Предприятие - сложная производственно-техническая и социально-экономическая система, соответствующим образом организованная. Организация – специфическая деятельность по координации производственных звеньев для оптимального использования ресурсов, снижения затрат, повышения эффективности производства.

Организация может касаться упорядочения взаимодействия предметов и средств труда, самого труда (как подсистем системы), а также взаимодействиия отдельных цехов, участков, служб (как подсистем системы).

Основные формы организации производства: специализация, концентрация, комбинирование.

Специализация – процесс обособления производства однородной, однотипной продукции. В ЦБП, производстве плит, лесохимии общеизвестны следующие формы специализации:

· предметная – специализация по продукции. В широком толковании к специализированным по продукции относится, например, целлюлозный завод, бумажная фабрика, фабрика бумажно-беловых товаров, гидролизный завод. В реальности распространена предметная узкая специализация предприятий по ассортименту продукции: завод по производству сульфитной целлюлозы, фабрика газетных или технических видов бумаг и т.д.

·технологическая (стадийная) – превращение некоторых технологических стадий или операций в самостоятельные производства (цеха, участки). Например, в ЦБП-операция отбелки целлюлозы требует создания специализированного цеха, операции отделки и облагораживания плит связаны с созданием специализированных участков ламинирования. Производство полуфабрикатов тоже связано с этой формой специализации.

С одной стороны, специализация повышает производительность труда, снижает удельные затраты на призводство продукции, с другой - не обеспечивает диверсификации производства с распределением рисков.

Концентрация – процесс укрупнения предприятий, производств. Типы концентрации: агрегатная - увеличение единичной мощности оборудования, линий; п роизводственно-техническая – увеличение числа установленного оборудования; организационно-хозяйственная – включение предприятий в производственные объединения, финансово-промышленные группы, группы предприятий («Свеза», «Титан»).

Комбинирование – соединение на одном предприятии разных производств, связанных между собой технологически, энергетически, экономически и организационно. Наши производства используют следующие формы комбинирования:

-сочетание последовательных стадий обработки древесного сырья;

-использование отходов производства для изготовления побочных продуктов;

-комплексное использование и сырья и отходов производства.

Тип производства и форма организации производства взаимосвязаны. В отраслях деревопереработки органично существуют узкоспециализированные предприятия с массовым типом производства, предприятия широкого профиля, выпускающие серийную продукцию. И те и другие могут иметь в составе предприятия отдельные цеха с единичным типом производства.

Принципы организации производства: специализация, концентрации, комбинирование, пропорциональность, непрерывность, превентивность, прямоточность, параллельность и управляемость. Первые три мы рассмотрели. Являясь формами организации производства, одновременно они являются и принципами организации производства. Сущность остальных принципов будет последовательно раскрыта по ходу изложения материала курса.

Каждое предприятие отличается от других производственной структурой.

Определение. Производственная структура предприятия это состав, количество и взаимосвязь подразделений. Она зависит от ассортимента продукции, применяемого технологического процесса, уровня и характера специализации, комбинирования и концентрации.

В целлюлозном производстве могут быть выделены основные производственные цеха (участки): подготовки сырья, варочный, очистной, отбельный, сушильный (если целлюлоза товарная).

Обслуживающее (вспомогательное) производство организуют по функциям технического обслуживания: энергснабжение, ремонт и содержание оборудования, зданий, приборов, транспортные услуги, контроль качества и др.

Участки непромышленного производства производят продукцию, которая входит в состав товарной продукции, но не является продукцией ДПП.

Ориентировочная структура целлюлозно-бумажного предприятия может выглядеть следующим образом:

Предприятие

непромышленное

промышленное

Нил, бюро качества

РМЦ, ЭРЦ, РСЦ, КИП и А

Цел-за, ДМ

Бумага, картон

Дата добавления: 2014-01-06