КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Проектная структура
Функциональное обеспечение проектов (подсистемы управления)
о е к т ы
Сравнение различных типов организационных структур производится по параметрам:
Основные характеристики организационных структур: численность персонала управления по функциям (подсистемам) управления, численность линейного персонала, количество уровней управления; количество подразделений на каждом уровне; степень централизации управления; затраты на управление.
Именно проектные структуры отвечают требованиям оптимальности (минимум числа ступеней); оперативности принятия решений; экономичности (рациональное разделение управленческого труда снижает затраты на управление). Факторы, определяющие структуры управления: размер предприятия; тип производства (единичный, серийный, массовый); формы организации производства (специализация, комбинирование и концентрация производства); отраслевые особенности (производство товаров, услуг, посредничество); уровень механизации и автоматизации производства; квалификация кадров. Принципы построения оргструктур: соответствие целям бизнеса; единство производственной структуры и функций управления; первичность функций и вторичность органов управления (не тот случай, когда отдел создается под двоюродного брата сестры жены директора); соответствие потока информации структуре управления. Предприятие самостоятельно определяет структуру органов управления и затраты на их содержание, распределяет полномочия, ответственность и обязанности. Найм (назначение, избрание) руководителя предприятия является правом собственника и реализуется им непосредственно или через уполномоченные им органы. Контракт с руководителем государственного предприятия заключает вышестоящий орган, с руководителем предприятия с коллективной (корпоративной) собственностью – Совет предприятия. При найме (назначении, избрании) руководителя с ним заключается трудовой договор, в последнее время чаще контракт. Отличия: трудовой договор распространяется на процесс труда, контракт может действовать и после (оговаривается даже пенсия). Контракт ужесточает требования к работнику, т.к. предприниматель может не продлить контракт на новый срок или досрочно расторгнуть его.
По контракту принимаются и руководители низших уровней управления. В контракте – срок действия (на 3, 5 лет, на время выполнения работы, на неопределенный срок, срок испытания), права, обязанности, ответственность сторон, условия организации труда, расторжения контракта и т. д. Распространены коллективные контракты.
Управление предприятием во всем мире осуществляется с применением менеджмента – совокупность методов, принципов и средств управления производством с целью повышения его эффективности. Профессиональные менеджеры ведут работу на предприятиях по 5 основным направлениям (подсистемам управления): -разработка стратегии и тактики в области развития производства; -разработка стратегии и тактики в области текущей деятельности (операционной); -то же в области маркетинговой стратегии и тактики; -то же в области человеческих отношений. -то же в области финансов.
Дата добавления: 2014-01-06; Просмотров: 327; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |