Предмет управленческого учета

Предмет управленческого учета – процесс воздействия на объект или процесс управления деятельностью для достижения максимальной эффективности. Через систему управления реализуется воздействие на предмет управления с помощью планирования, организации, координирования, стимулирования, контроля.

обратная связь

Рисунок 1.1 – Общая схема управления

Предмет управленческого учета - это совокупность объектов в процессе всего цикла управления производством.

Объекты управленческого учета служат для раскрытия содержания предмета учета, их можно разбить на две основные группы:

1) производственные ресурсы;

2) хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности производственную деятельность.

Производственные ресурсы включают в свой состав:

1) основные средства;

2) нематериальные активы, объекты долгосрочного вложения, их состояние и использование;

3) материальные ресурсы, предметы труда, предназначенные для обработки в процессе производства при помощи средств труда;

4) трудовые ресурсы.

Вторая основная группа объектов управленческого учета включает:

1) снабженческо-заготовительную деятельность;

2) производственную деятельность, процессы, обусловленные технологией производства продукции, включающие основные и вспомогательные операции;

3) операции по совершенствованию выпускаемых и разработке новых продуктов;

4) финансово-сбытовую деятельность, маркетинговые исследования и операции по формированию рынка сбыта продукции; непосредственно сбытовые операции, включая упаковку, транспортировку и другие виды работ; операции, содействующие росту объема продаж (начиная с рекламы продукта и заканчивая установлением прямых связей с потребителями, контролем качества выпускаемой продукции);

5) организационную деятельность:

а) создание организационной структуры предприятия, вычленение из системы предприятия функциональных отделов, участков;

б) организацию информационной системы на предприятии с прямой и обратной связью, отвечающей требованиям внутренних коммуникаций между структурными подразделениями, разными уровнями управления, соответствующей функциям планирования, контроля, оценки выполнения плана, стимулирования; операции координирования действий внутренних исполнителей, направленных на выполнение основной цели предприятия.

Задачи управленческого учета:

- формирование информации менеджерам наличия и движения материальных, финансовых и трудовых ресурсов;

- четкая организация затрат в целом и по структурным подразделениям;

- правильное исчисление себестоимости продукции, работ и услуг;

- планирование финансово-хозяйственной деятельности;

- составление управленческой отчетности для эффективного управления.

Дата добавления: 2014-01-06