КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Вопрос 32
Подбор персонала предполагает сравнение способностей, психофизиологических и деловых качеств работника с требованиями содержания выполняемой работы. Подбор и расстановка персонала Вопрос 31. 1. Основополагающие цели подбора и расстановки персонала 2. Понятие и задачи подбора персонала 3. Понятие и задачи расстановки персонала 4. Принципы подбора и расстановки персонала 5. Содержание подбора и расстановки персонала 6. Условия и исходные данные, необходимые для эффективного подбора и расстановки персонала 7. Профильный метод подбора и расстановки кадров 1. Основной целью проведения подбора и расстановки кадров является решение проблемы оптимального размещения персонала в зависимости от требований выполняемой работы. Подбор и расстановка кадров должны обеспечить такое распределение сотрудников по рабочим местам, при котором несоответствие между характеристиками сотрудника и предъявляемыми требованиями к выполняемой им работе является минимальным, отсутствует чрезмерная или недостаточная загруженность работой. Подбор персонала призван решать такие задачи как: - создание условий для профессионального развития каждого из сотрудников; - формирование эффективно действующих трудовых коллективов в рамках структурных подразделений. 3. Расстановка персонала представляет собой этап кадровой работы, направленный на эффективное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам исходя из принятой в организации системы разделения и кооперации труда, результатов комплексной оценки работников, их плановой служебной карьеры, условий и оплаты труда персонала. Расстановка персонала выполняет три связанные между собой задачи: - планирование служебной карьеры; - определение условий и оплаты труда сотрудников; - обеспечение движения кадров в системе управления. Выполнение этих задач обеспечивает заполнение вакантных рабочих мест в организации с учетом индивидуальных пожеланий сотрудников и их планируемой карьеры. 4. Подбор и расстановка персонала осуществляются в соответствии с принципами: - сменяемости, означающим необходимость внутриорганизационных трудовых перемещений, которые способствуют более эффективному использованию персонала; - соответствия, предполагающим соответствие нравственных и деловых качеств сотрудников требованиям должностей, на которые они претендуют; - перспективности, учитывающим возможность длительной работы сотрудника в организации. Соблюдение принципа перспективности, в частности, предполагает определение возрастного ценза, в соответствии с которым должность может быть занята только тем сотрудником, который по возрасту и состоянию здоровья может эффективно выполнять требуемую работу, набираться опыта и быть полезным для организации не только в настоящем, но и в будущем; 5. Процесс подбора и расстановки кадров предусматривает: - планирование служебной карьеры, которое реализуется посредством оценки следующих характеристик. • потенциала работника; • возраста; • трудового стажа; • квалификации; • индивидуального вклада в развитие организации; • наличия вакантных должностей; - обеспечение достойных условий труда и достойного вознаграждения, включающее: • гарантированную ежемесячную зарплату; • премиальные; • организацию и оснащение рабочего места; • социальные льготы и гарантии; - обеспечение движения кадров в системе управления, включающее: • повышение; • перемещение; • понижение; • увольнение работников в зависимости от оценки результатов их труда и иных факторов. 6. Для обеспечения эффективности реализуемых подбора и расстановки персонала, выполнения их задач необходимо соблюдение следующих условий: - использование работников в соответствии с их профессией и квалификацией;. - обеспечение полной ответственности каждого работника за выполнение поставленных перед ним задач; - обеспечение равномерной и полной загрузки работников всех служб и подразделений; - организация необходимой взаимозаменяемости работников за счет овладения ими смежной профессии. 7. Для осуществления подбора и расстановки кадров часто используют профильный метод, предполагающий аналитический отбор предъявляемых требований и качеств сотрудников и их сравнение друг с другом. Основу метода составляет каталог характеристик-требований, предъявляемых к работнику в зависимости от выполняемой им работы, а также с учетом количественных характеристик рабочих мест. Характеристики (показатели) должны быть описаны и. разделены на определенное количество категорий. Каждому уровню требований соответствует определенный набор качеств работника. Сравнение набора качеств работника, выполняющего работу и уровня требований, обусловленных этой работой, позволяет определить пригодность рассматриваемого кандидата к работе.
Дата добавления: 2014-01-06; Просмотров: 425; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |