Рынки труда

Воздействия внешней и внутренней среды на управление в компании человеческими ресурсами.

1. Рынки труда
2. Социальная политика государства
3. Культура нации
4. Религии

Важнейшей сферой СТО является рынок труда, который представляет собой совокупность трудовых отношений по поводу найма и использования работников в общественном производстве. Основной характеристикой рынка труда является предложение рабочей силы и спрос на рабочую силу.

Рынки труда: открытые и скрытые

Открытые - когда экономически активное население ищет работы и нуждается в подготовке, а также вакантные рабочие места во всех секторах экономики.

Скрытый – когда лица формально заняты в экономике, но в связи с сокращением могут быть высвобождены без ущерба для производства.

Лекция №10

Оценка менеджера

Менеджер – это управляющий, которого характеризуют

· Компетентность

· Достоинство

· Высшая мера ответственности

· Чувство новизны

· Умение рисковать

· Высокая работоспособность

Эффективный современный менеджер отличается:

· Доброжелательностью

· Решительностью и настойчивостью

· Делегированием полномочий

· Принятием ответственности на себя

· Доступностью для персонала

· Терпимостью к несогласию

· Глубоким вовлечением в процесс управления

· Приоритетным выдвижением сотрудников компании

· Активным взаимодействием

П. Друкер выделил принципы эффективного менеджера:

· Эффективные руководители знают на что расходуется рабочее время

· Ориентируется не на процесс труда, а на их результаты

· Строят работу опираясь на свои сильные стороны

· Направляют усилия на области, где отличная работа обеспечит получение выдающихся результатов

· Принимают действенные решения, делая верные шаги в правильной последовательности.

Менеджер не должен быть технократом. Он обязан понимать социальное значение своей деятельности. Чем более крупным становится предприниматель, тем значительнее его социальное влияние.

Законы Мерфи.

· Если неприятность может случиться, она случится.

· Если могут случиться несколько неприятностей, они происходят в самой неблагоприятной последовательности.

· Какая бы неприятность не случилась, всегда найдётся тот, кто знал, что так оно и будет

· Когда события принимают плохой оборот, все смываются

· Подожди – и плохое само собой исчезнет

· Чтобы одно отчистить надо другое запачкать

· Оптимиста хорошей вестью не удивишь

· Худшее враг хорошего

· Можно создать защиту от дурака, но не от изобретательного

· Сложные проблемы всегда имеют простые, легкие для понимания неправильные решения.

· Ситуация становится необратимой, когда нельзя уже сказать: «давай всё забудем»

· Если вам все равно, где вы находитесь, значит вы не заблудились

Некоторые типовые модели менеджеров.

«Навластоваться всласть»

Среди диктаторов много мужчин маленького роста – к тому же они в детстве были не самыми любимыми детьми в семье. У таких людей желание выдвинуться и привлечь к себе хоть какое-то внимание развито особенно. Они «кормят свои комплексы за чужой счёт».

«Симптом вахтёра»

Административная должность для некоторых людей – это возможностиь реализовать чувство собственного достоинства. Чем меньше социальная роль, тем с большим шумом она исполняется, давая работнику чувство превосходства над другими людьми. «Только подавляя других, он может выдавить собственное Я».

Дата добавления: 2014-01-06