Выравнивание мощностии приспособление к спросу

Приспособление к спросу позволяют осуществить сверхурочная работа, гибкий рабочий

график, временные рабочие, субподряд – кооперирование и пр.

5.Оптимизация производственной программы. Оптимальной следует считать производственную программу, обеспеченную спросом, соответствующую структуре ресурсов организации и обеспечивающую наилучшие результаты по принятому критерию. Модель формирования производственной программы включает целевую функцию:

КО=max,где

С i (j) – цена i - го изделия (сборочной единицы), j - ой детали;

X i (j) – искомый объем выпуска в штуках,

и систему ограничений:

Сумма aij Хi < Aj (j=1,2…m), Ni min < Xi < Ni max, где КО – суммарное значение показателя, принятого в качестве критерия оптимальности; m – число наименований изготавливаемых изделий; Xi – количество изделий i-го наименования в программе; Сi – оценка i-го изделия в соответствии с критерием оптимальности; aij – затраты j-го ресурса на изготовление изделия i-го наименования; Aj - располагаемая величина j-го ресурса; m – число ограничений по ресурсам; Ni min, Ni max – допустимые пределы выпуска изделий i-го наименования.

В качестве критерия оптимальности чаще всего рекомендуется принимать максимум получаемой прибыли, максимум объема производства, минимальную себестоимость или максимальное использование мощности, а в качестве ограничивающих условий – наличные ресурсы (производственные, материальные, технические, трудовые). Минимальный объем производства определяется заключенными договорами, а максимальный – установленным спросом на продукцию организации. Минимальные объемы производства должны учитывать критический объем продаж при условии окупаемости затрат организации.

В производственной программе определяется перечень, количество, сроки и стоимость изготовления изделий. Основанием для формирования производственной программы является перспективный план выпуска продукции, разрабатываемой по результатам изучения конъюнктуры рынка сбыта изделий в соответствии с профилированием предприятия, цехов и их развитием. Эта область работы относится к высшему звену управления и относится к стратегическому планированию. - 1 блок (уровень управления).

В современных условиях формирования производственных программ как для предприятия в целом, так и для входящих в него производственных подразделений основывается на единых принципах получения максимума прибыли.

Для каждого цеха формирование производственной программы включает выпуск продукции по согласованным ценам (при наличии договорных обязательств перед предприятием) и дополнительный выпуск изделий по договорам со сторонними предприятиями и организациями. Принятая программа конкретизируется по отдельным деталям, сборочным единицам.

Для сборочных цехов осуществляется распределение программы выпуска изделий по плановым периодам года Дня обрабатывающих и заготовительных цехов формируются номенклатурно-календарные планы выпуска деталей и сборочных единиц. Последние служат основанием для расчета календарно-плановых нормативов движения производства в каждом из основных цехов.

Цехи на основании номенклатурно-календарных планов формируют на каждый квартал, месяц производственные программы и распределяют их по участкам, бригадам.

Область работы, связанная с формированием производственной программы, распределением ее по плановым периодам года, формированием номенклатурно-календарных планов, расчетом нормативов движения производства, формированием программ в цехах на квартал, месяц и распределением по участкам, бригадам, относится ко второму блоку (уровню управления) - «управление производственной программой».

И третий уровень управления программой, называемый «оперативное
управление производством» заключается в следующем. Для участков и бригад
разрабатываются два вида производственных заданий: а) оперативно-
календарный план (график) запуска-выпуска сборочных единиц и деталей на
короткие плановые периоды; б) сменно-суточные задания с конкретным
закреплением деталей (операций) за рабочими местами. Оперативный характер
указанных работ предопределяет и короткий период управления программой - в
пределах недели, суток, смены.

(Это вертикальный разрез последовательно разрабатываемых программ и заданий от уровня предприятия до отдельных рабочих мест на участках и в бригадах.)

PS! Приведенный перечень программ - обобщенный. На каждом предприятии складывается свой вариант структуризации программ.

Оперативное управление производством.

Оперативное управление производством характеризуется принятием управленческим персоналом решений в реально складывающейся или сложившейся производственной ситуации. Оперативное управление включает функции оперативно-календарного планирования (т. е. установление календарных заданий предприятию, его цехам и участкам на короткие отрезки времени) и диспетчеризации производства, разнарядки работ и контроля сроков их выполнения (сменно-суточные задания на уровне цехов, участков и рабочих мест).

Оперативное управление производством осуществляется на основе непрерывного (повседневного) слежения за ходом производства, оказывая целенаправленное воздействие на коллективы цехов, участков, бригад, рабочих для выполнения утвержденных производственных программ.

В качестве примера инструмента оперативного управления производством приведем «учетно-плановый график ГАНГА». Его можно использовать на всех этапах оперативного управления производством: при планировании, диспетчеризации, выдачи нарядов на работу, контроля сроков выполнения работы.

Плановая остановка на профилактику

График показывает:

а) изделие 6 на станке 1 идет с опережением;

б) обработка изделия 3 на станке 3 завершена досрочно;

в) обработка изделия 4 на станке 2 запаздывает;

г) станки 2 и 3 планируется остановить на профилактику;

д) станок 4 в настоящее время простаивает и обработку изделия 5 на нем
нельзя начать до тех пор, пока не завершится обработка этого изделия на
станке2.

График ГАНТА обычно можно встретить на небольших предприятиях или в отдельных подразделениях крупных предприятий (в различных его формах). В более сложных случаях используется компьютерная версия графика ГАНТА.

Дата добавления: 2014-01-06