Методы организационного проектирования

Этапы проектирования

Проектирование организации производства осуществ­ляется в две стадии: технический проект и рабочий про­ект. В том случае, когда для разработки проекта исполь­зуются типовые проектные решения, проектирование мо­жет производиться в одну стадию — технорабочий проект.

Собственно проектированию предшествует предпроектная подготовка. Завершает систему проектных работ этап внедрения.

На этапе предпроектной подготовки разрабатывается общая концепция организации производства, осуществ­ляется комплексное обследование (или изучение) объек­та проектирования, разрабатывается технико-экономи­ческое обоснование системы, формируется и утвержда­ется техническое задание на проектирование.

Работа на этапе технического проектирования ведется на основе утвержденного технического задания. На этом этапе разрабатываются основные положения системы орга­низации производства, принципы ее функционирования, методы сопряжения между подсистемами, принимаются решения по информационному обеспечению и системе документооборота. В ходе разработки технического про­екта широко используется имитационное и математичес­кое моделирование для выбора и обоснования принципи­альных проектных решений. Здесь же дается описание специального программного обеспечения, предназначен­ного для реализации функций организации производства.

На этапе рабочего проектирования разрабатывается комплекс рабочей документации: структурные схемы, организационно-плановые расчеты, формируются нор­мативная и информационная база, организационные про­цедуры и документы, их отражающие, должностные ин­струкции и положения, прорраммное обеспечение.

На этапе внедрения организационного проекта обес­печиваются обучение и технологическая подготовка пер­сонала, вводятся в действие новые инструкции и поло­жения, пересматриваются производственная и управлен­ческая структуры, вводятся новые системы оплаты и стимулирования труда.

Оригинальное проектирование характеризуется тем, что все виды проектных работ сориентированы на со­здание индивидуальных проектов. Для каждого конк­ретного объекта разрабатывается проект организации производства, в максимальной степени учитывающий его особенности.

При методе типового проектирования создаваемая система разбивается на составляющие компоненты и для каждого из них разрабатываются законченные про­ектные решения, которые затем с некоторыми модифи­кациями используются для проектирования производ­ственной системы. Одним из методов типового проек­тирования является модульный. Здесь декомпозиция системы осуществляется на уровне оригинального мо­дуля, являющегося локальной частью системы и под­системы. Модуль выступает в качестве типизируемого элемента. После того как организационные модули вы­делены, для каждого из них создается проектное реше­ние, из которых впоследствии компонуется проект сис­темы. Результатом проектирования в данном случае является индивидуальный проект организации произ­водства с типовыми элементами в виде организацион­ных модулей.

Создание и использование систем автоматизирован­ного проектирования (САПР) — новое направление в про­ектировании организации производства. В САПР про­цесс разработки рассматривается с системных позиций, и применение ЭВМ предполагается на всех этапах про­ектирования. В основе САПР лежит модельный метод. Предполагаются возможность построения и поддержа­ния в адекватном состоянии некоторой глобальной мо­дели организации производственной системы и автома­тизированное создание соответствующего этой модели проекта организации производства, учитывающего ха­рактеристики конкретного объекта. Предусматривают­ся интерактивное взаимодействие проектировщика и ЭВМ в процессе проектирования и машинное документирова­ние проектных работ.

Дата добавления: 2014-01-06