Определение уровня организации производства

Уровень показывает степень совершенства форм и методов организации производства и определяется сопо­ставлением фактического и эталонного значения пока­зателей ее состояния.

С учетом практической возможности и экономичес­кой целесообразности достижения оптимальной для данного производства величины каждого показателя, строится модель оптимального состояния организации про­изводства, его базовый эталон. Сопоставляя фактичес­кое и эталонное значение каждого показателя и интег­рального коэффициента, можно получить представление об уровне организации производства в целом или ее от­дельных сторон.

Уровень организации производства по каждому еди­ничному показателю определяется по формуле:

(17.1)

где У_кi — уровень организации производства по единич­ному показателю; — фактическое значение единич­ного показателя; — эталонное значение единичного показателя.

Интегральный показатель уровня организации про­изводства рассчитывается вначале по каждой подсисте­ме организации, а затем в целом по организации произ­водства в объединении, на предприятии.

Центральный показатель уровня организации произ­водства и ее отдельных подсистем может быть определен по следующим формулам:

где У_о.п1 — уровень организации производства i-й подси­стемы; У_о.п - уровень организации производства в це­лом; У_к1 (i = 1, п) — уровень организации производства по единому показателю; У_о.п1(i = 1, п) — уровень организации производства по подсистеме; b_i(i = 1,n) —показатели ве­сомости отдельных коэффициентов уровня; b'(i = 1,n) — показатели весомости отдельных коэффициентов уровня по подсистемам.

Коэффициент весомости указывает на влияние, ко­торое оказывают различные характеристики состояния организации производства на результативные показате­ли производственно-хозяйственной деятельности пред­приятий. С их помощью удается привести разнородные аналитические показатели к одной базе.

Анализ состояния и оценка уровня организации про­изводства и ее отдельных сторон позволяет выделить направление деятельности по рационализации производ­ства и разработать обоснованные мероприятия по совер­шенствованию организации производства.

Программа анализа состояния организации произ­водства помогает работникам предприятий разработать план совершенствования организации производства.

Требуемые для анализа данные должны отражать ко­личественные и качественные характеристики состоя­ния организации производства. В связи с этим програм­ма анализа содержит показатели, отражающие уровень и эффективность организации производства и перечень вопросов, позволяющих описать предприятие как объект организации.

В первую часть программы анализа включаются по­казатели, отражающие результативность (эффективность) организации производства; показатели, характеризую­щие степень реализации принципов организации произ­водства, показатели состояния организации производ­ства по подсистемам.

Во второй части программы приводится перечень воп­росов, с помощью которых можно выяснить и описать состояние организации производства.

Дата добавления: 2014-01-06