Развития производства

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ РЕЗЕРВЫ

17.1.

ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ

Организационные резервы развития производства. Исследова­ние состояний организации производства. Разработка плана со­вершенствования организации производства на предприятии.

Организационные резервы представляют собой потен­циальные, не использованные в конкретных условиях возможности развития производства и его интенсифика­ции за счет совершенствования организации производ­ства, труда и управления.

Классификация организационных резервов

1. Резервы улучшения использования орудий труда — это возможности более полной загрузки производствен­ных мощностей, повышение сменности работы оборудо­вания, сокращение времени его пребывания на ремонте, максимального использования технических параметров станков и других видов оборудования.

2. Резервы сокращения времени производства — это неиспользованные возможности сокращения периода под­готовки производства и освоения новых видов продук­ции, сокращения длительности производственного цик­ла выпускаемых изделий, а также уменьшение разме­ров производственных запасов и заделов.

3. Резервы улучшения использования трудовых ре­сурсов определяют возможности роста производительно­сти труда за счет более полной загрузки работников с учетом их квалификации, передового опыта, а также сокращения потерь и непроизводственных затрат рабо­чего времени.

4. Резервы повышения качества продукции характе­ризуют возможности дальнейшего улучшения технико-экономических параметров выпускаемых изделий, уве­личение удельного веса высококачественной продукции в общем объеме производства, сокращения брака.

Дата добавления: 2014-01-06