Понятие методов управления

Метод управления — это метод воздействия субъекта управления на объект управления для практического осуществления стратегических и тактических целей организации. В настоящее время в научной литературе раскрываются и применяются на практике три группы методов управления: административные (организационные или организационно-распорядительные); экономические и социально-психологические. Экономические методы управления. Основаны на материальной заинтересованности работников и позволяют активизировать их деятельность. Сущность экономического метода в том, чтобы поставить каждого работника и организацию в целом в такие экономические условия, при которых обеспечивалось бы сочетание интересов работника, организации и общества в целом. Это целая система методов и стимулов, побуждающих всех работников плодотворно трудиться на общее благо, это: заработная плата; премирование;Участие в прибыли;Надбавки;Единовременные выплаты; бонусы. и др.

Административные (организационно-распорядительные) методы управления. Для них характерно централизованное воздействие субъекта на объект управления. Они основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении. В систему административных методов входят: организационно-стабилизирующие (федеральные законы, Указы, Уставы, Правила, Госстандарт и др.), т.е. правовые нормы и акты, утвержденные государственными органами для обязательного выполнения; организационного воздействия (регламентирование, инструкции, организационные схемы, нормирование труда), действующие внутри организации. Распорядительные методы (приказ, распоряжение, инструктаж, устное указание) используются в процессе оперативного руководства. Здесь указываются конкретные исполнители и сроки выполнения.

Распорядительные методы реализуются в форме:

· приказа,

· постановления,

· распоряжения,

· инструктажа,

· команды,

· устное указание

· рекомендации.

Социально-психологические методы управления. Эти методы связаны с социальными отношениями, с моральным и психологическим воздействием. К ним относятся:

ñ формирование коллективов, учитывая типы личности и характера работников, Это и регулирование межличностных и межгрупповых отношений, а также создание и поддержание морального климата в коллективе, творческой атмосферы.

· личный пример руководителя своим подчиненным (это имидж руководителя, оказывающий мотивационное воздействие на сотрудников, власть руководителя

· Ориентирующие условия (то есть цели и миссия организации)

· Участие работников в управлении

· Удовлетворение культурных и духовных потребностей (возможность социального общения работников) – мероприятия по организации досуга, знаменательные события в жизни фирмы, работника

· Социальное стимулирование сотрудников (конкурсы на лучшего по профессии)

· Установление моральных санкций и поощрений - то есть разумное сочетание позитивных и негативных стимулов (пример, штраф за опоздание, фото с руководителем на всеобщее обозрение)

· Социальная защита работника – бесплатная медицинская помощь, осмотры, льготы, талоны на питание, путевки, компенсации за проезд и др.

· Убеждение и внушение

Дата добавления: 2014-01-06