Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Формы власти

Баланс власти

 

Власть может принимать разнообразные формы:

 

1. Власть, основанная на принуждении -ассоциируется со страхом лишиться или не получить удовлетворения потребности (защиты, любви, уважения, работы, положения в обществе). Многие руководители пользуются влиянием через страх, угрожая санкциями: увольнением, лишением премии, понижением в должности и пр. А для руководителя - это моральные санкции: статус, авторитет, служебное положение.

Недостатки:

· данная форма власти дает временный эффект, длительное применение вызывает скованность, отчуждение, текучесть кадров

· необходима эффективная система контроля

2. Власть, основанная на вознаграждении

В условиях экономической нестабильности и снижения жизненного уровня трудящихся самой эффективной является власть, основанная на вознаграждении. Здесь имеет место положительное подкрепление воздействия вознаграждением, которое активизирует исполнительскую деятельность подчиненного. Естественно, что для разных исполнителей восприятие ценности будет разным. То, что для одного кажется ценным, для другого может ничего не значить.

Недостатки:

· Материальные ресурсы не совпадают с потребностями (дорого);

· Оценка вознаграждения варьируется индивидуально. Часто бывает непросто определить, что же сочтут вознаграждением, поскольку деньги и престижная должность не всегда способны произвести впечатление на человека.

· Из-за невыполнения руководителем обещания вознаграждения за проделанную работу, снижается производительность труда

3. Экспертная власть -Руководитель влияет на поведение подчиненных в силу своей подготовки, уровня образования, опыта и таланта, умений и навыков, специальных знаний. Недостатки:

- сегодня знания быстро устаревают и требуют постоянного
обновления

- особенно страдают молодые руководители, у кого в подчинении
люди более старшего возраста.

4. Эталонная власть (власть примера) Эта власть основана на личных свойствах руководителя и носит название харизмы. Харизма — это влияние, основанное на свойствах личности руководителя или его способности привлекать сторонников.

Харизматическая личность наделена следующими чертами: внушительной внешностью, независимым характером, умением говорить, умением держаться в коллективе, обмен энергией, личность излучает энергию и заряжает ею других, восприятие восхищения своей личностью.

 

Если подчиненные видят в лидере идеальные в их понимании черты, достойные подражания, они подчиняются ему беспрекословно.

Недостатки:

- власть непрочна, т.к. опирается главным образом на эмоции, которые весьма переменчивы

5. Законная власть (традиционная).

Традиция - самый распространенный инструмент влияния. Руководитель распоряжается окружающими, отдает приказы и вправе ожидать, что они будут исполнены.

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Понятие руководства и власти | Правила планирования середины дня
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-06; Просмотров: 1485; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.009 сек.