Эффективность стратегического менеджмента

Особенности стратегического менеджмента как комплекса стратегических решений

ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Составляющие стратегического маркетинга

Вклад маркетинга в стратегический менеджмент

Именно маркетинг привнес в стратегический менеджмент следующие технологии:

· мониторинг сильных и слабых сторон;

· планомерное обновление товарного ассортимента;

· организация распределения и продаж, обеспечивающая комфортность принятия и реализации клиентами решений о товарных предпочтениях и покупках.

Маркетинг в стратегическое управление привнес стремление к сбалансированности, гармонизации интересов производителей, потребителей и общества в целом, партнерству всех участников рыночных отношений и некоммерческого распределения общественных благ. Вместе с тем маркетинг позволил более полно реализовать тенденции и принципы современного управления ¾ его глобализм, активность, инновационность, интегрированность, предпочтение структурных исследований рынка, активное использование связей с общественностью (public relations).

Стратегический маркетинг включает:

- анализ потребностей (определение базового рынка);

- сегментацию рынка; анализ привлекательности (потенциал рынка, жизненный цикл);

- анализ конкурентоспособности;

- выбор стратегии развития.

Особенности стратегического управления определяются особенностями стратегических решений, которые инновационны по своей природе; направлены на возможности, а не на задачи, на будущее; процедура их формирования играет важную самостоятельную роль; являются неопределенными по своей природе; требуют знаний, так как результат, как правило, больше зависит от качества решения, чем от быстроты или своевременности его принятия; субъективны по своей природе; необратимы и имеют долгосрочные последствия.

Особенность российского управления: менеджеры могут признавать необходимость разработки стратегии, но сохранять производственный менталитет и внутреннюю ориентацию управления. Такая противоречивость развития менеджмента присуща переходной экономике и объясняется одновременностью процессов перехода к рынку, развития стратегического менеджмента и смены психологических установок.

Эффективность системы стратегического менеджмента определяется тем, что она:

· обеспечивает комплексный, системный взгляд на предприятие и его внешнее окружение;

· облегчает принятие стратегических решений на основе использования специальных понятий, методов и подходов к сбору и обработке информации;

· обеспечивает координацию и коммуникации;

· помогает справиться с изменениями и провести изменения;

· дает возможность предвидеть тенденции развития бизнеса;

· помогает делать стратегический выбор и реализовывать стратегию.

Дата добавления: 2014-01-06