Технико –экономический анализ инженерных решений

Технико –экономический анализ включает в себя бизнесплан и технико- экономическое обоснование.

БП разрабатывается на период превышающий срок окупаемости проекта на год.

Все расчеты БП ведутся в постоянных среднегодовых ценах текущего года

БП содержит следующие разделы:

1) Краткая информация о предприятии и объекте инвестирования или проекте

1-2 стр. название и адрес предприятия, имена, адреса и телефоны основных учредителей с указанием доли в основном капитале.

Суть проекта: финансирование проекта, сметная стоимость, сроки строительства и окупаемость строительства.

Заявление о коммерческой тайне.

Заключение экспертных фондов госкомитета по охране окружающей среды.

Финансовые данные о претенденте на строительство (бух. отчетность, данные о предстоящей прибыли и убытках)

2) Вводная часть 3-4 стр.

Раскрывает цели и выгодность проекта, производит сравнение с лучшими аналогами зарубежных и отечественных производителей, указывает ожидаемый спрос на продукцию

Решает социальные вопросы

3) Анализ положения дел в отрасли 3-4 стр

Общая характеристика потребности и объемов производства, потенциальные конкуренты (адреса, сильные и слабые стороны) Аналоги продукции за последние 3 года.

4) Производственный план -до 5 страниц

Программа производства и реализации продукции, технология производства. Перечень оборудования, поставщики, условия поставки.

Поставщики сырья и материалов, ориентировочные цены. Альтернативные источники поступления материалов. Численность работающих и затраты на оплату труда. Стоимость основных производственных фондов, формы амортизации, годовые затраты на выпуск продукции. Стоимость строительства. Обеспечение экономичности и технической безопасности

5) План маркетинга – до 5 страниц

А) Характеристика спроса на продукцию на внешних и внутренних рынках

Б) Организация сбыта

В) Торгово – сбытовые издержки

Г) Действия конкурентов, которых следует опасаться

Д) Обоснование цены на продукцию

Программа организации затрат на рекламу

Программа реализации продукции

6) Организационный план -2-3 стр.

Уставной капитал организации, форма собственности претендента, состав совета директоров, обладатели прав собственности (финансовые документы, распределение обязанностей между членами руководства)

7) Финансовый план

А) объем финансирования проекта по источникам (собственные, заемные средства)

Б) Финансовые результаты реализации, план по прибыли

В) План денежных поступлений и выплат

Г) Эффективность инвестиционного проекта, ЧДД- чистый дисконтированный доход, точка безубыточности, срок окупаемости

Технико- экономическое обоснование:

Отличие от бизнес- плана

-более глубокие исследования производятся по 2-3 экономичным проектам

-выбор наиболее экономичного проекта (максимум прибыли при минимальных затратах)

Общие подходы к оценке эффективности проектных решений

Подходя к вопросу оценки экономической эффективности с основными показателями выделяют отношение результатов проекта к затратам. Если результаты и затраты выражены в экономических категориях, то отношение является экономической эффективностью. Различают абсолютную и сравнительную эффективности. При определении абсолютной эффективности используют полные величины результатов и затрат по проекту. Показатели сравнительной эффективности рассчитывают при помощи сравнения затрат и результатов по разным вариантам проекта

Абсолютная эффективность

1) Формула для отрасли

Эобщ=

Где ΔПр – пророст прибыли за год

Квл – капитальные вложения

2) Для предприятия

Эобщ=

Где Пр – годовая прибыль

Общая эффективность показывает величину прибыли на одну единицу вложенных средств

Сравнительная эффективность

ПЗ=Сс+Еп·Квл

Где ПЗ- приведенные затраты

Сс – себестоимость,

Еп- нормативный коэффициент эффективности

Для каждого варианта проектного решения рассчитываются приведенные затраты, наиболее эффективными с экономической точки зрения является проект с минимальными приведенными затратами

Схема оценки эффективности проектных решений

В большинстве случаев финансирование объекта осуществляется не единственным субъектом а множеством инвесторов

Поиск потенциальных инвесторов является важнейшей самостоятельной задачей, решаемой на первом этапе оценки эффективности проекта.

Для того, чтобы убедить потенциальных инвесторов стать реальными необходимо доказать, что проект является эффективным с коммерческой точки зрения.

Если проект в целом оказывается эффективным, то от первого предварительного этапа переходят ко второму, где осуществляется проверка фактической коммерческой эффективности. Участие в проекте каждого инвестора. На данном этапе разрабатываются оптимальные схемы финансирования и распределения прибыли.

Этап 1

Переход на 2 этап

На каждом этапе оценки при определении эффективности проекта в целом, при определении эффективности проекта для участника рассчитываются показатели коммерческой эффективности. Под оценкой коммерческой эффективности проекта понимают определение отношения финансовых затрат и результатов. Обеспечивающих необходимую норму доходности для определенных участников и для проекта в целом. затраты и результаты рассчитываются в пределах горизонта расчета в качестве которого могут выступить продолжительность создания и эксплуатации объектов. При этом горизонт расчета разделяют на периоды называемые шагами. Обычно оценка эффективности осуществляется с использованием следующих показателей:

1) Чистый дисконтированный доход

2) Индекс доходности

3) Внутренняя норма доходности и срок окупаемости

Формулы см. в практическом занятии.

Дата добавления: 2014-01-06