Функции управления. Целеполагание – это начало всякой управленческой деятельности , ее продолжением является определение видов работ,которые нужны для достижение целей

Управление по целям

Целеполагание – это начало всякой управленческой деятельности, ее продолжением является определение видов работ,которые нужны для достижение целей

Процесс управления по целям включает следующие этапы

1.определяется круг полномочий и обязанностей руководителей всех уровней

2.осуществляется разработка и согласование целей и задач управления

3.составляется реальный план достижения поставленных целей

4.производится контроль, оценка работы корректировка задач и целей

Плюсы управления по целям:

-руководители имеют четкое представлении о своих целях и целях организации

-усиливается мотивация к работе как результат непосредственного участия всех руководителей в установлении и согласовании целей

- возможность продвижения к конечному результату малыми шагами

Минусы:

-система не эффективна на плохо организованном предприятии, где принято спускать цели сверху вниз не привлекая к их постановке и согласованию руководителей других уровней

1.планирование - это вид управленческой деятельности, связанный с составлением планов организации и ее составных частей Планирование включает установление целей, задач, разработку стратегии, программ и планов для достижения целей, определяет необходимые ресурсы и распределение их по целям и задачам

2.организовывание – обеспечение предприятия всем необходимым для его работы (персоналом, оборудованием и т.д): разделение по частям общей управленческой задачи,распределение ответственности и полномочий, а также установление взаимосвязи между различными видами работ

3.мотивация – это деятельность имеющая целью активизировать людей, работающих в организации и побудить их эффективно трудиться для выполнения целей,поставленных в планах. Мотивация включает установление неудовлетворенных потребностей, формулировку целей, направленных на удовлетворение этих потребностей

Действия по мотивации включают экономическое и моральное стимулирование, создание условий проявления творческого потенциала работника и их саморазвития

4.контроль – это управленческая деятельность, задачей которой явл. количественная и качественная оценка и учет результатов работ организации, главные инструменты этой функции – наблюдение, проверка, учет и анализ. По данным контроля производится корректировка ранее принятых решений

5.координация – главная задача обеспечить бесперебойность и непрерывность процесса управления путем согласования в работе всех звений организации

Дата добавления: 2014-01-06