Организационный план предприятия

Управление трудовыми ресурсами включает в себя следующие этапы:

1. Планирование ресурсов – разработка плана удовлетворения будущих потребностей людских ресурсов;

2. Набор персонала – создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям;

3. Отбор – оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданных в ходе набора.

4. определение зарплаты и льгот – разработка структуры зарплаты и льгот в целях привлечения найма и сохранения служащих;

5. Профориентация и адаптация – введение нанятых работников в организацию и ее подразделений того, что от них ожидает организация и какой труд в ней получает высшую оценку

6. Обучение – разработка программы и обучение трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы.

7. Оценка трудовой деятельности – разработка методик оценки трудовой деятельности и доведение ее до работника.

8. Повышение, понижение, перевод, увольнение – разработка методов перемещения работников на должности с большой и маленькой ответственностью, развитие их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма.

9. Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе - разработка программ направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров.

Рассмотрим эти этапы:

1. категории работников предприятия.

Основная классификация(новая):

1. Руководители;

2. Специалисты;

3. Рабочие

4. Служащие;

5. Младший обслуживающий персонал;

6. Охрана

Старая классификация:

1. Основные рабочие;
2. Вспомогательные рабочие;
3. ИТР;
4. Служащие;
5. МСП;
6. Охрана;

Виды численности:

¨ Явочная

¨ Списочная (всегда больше явной, т.к. включает в себя резервных работников для подмены ушедших в отпуск, заболевших)

Основные способы планирования численности:

¨ По нормам выработки (планируется рабочая категория);

¨ По нормам обслуживания или нормам численности (рабочая категория МОП);

¨ По штатному расписанию (руководители, специалисты, служащие)

Определение численности по нормам времени

r _Коп - списочная численность к категории рабочих

t_ik – норма времени на изготовление i – продукции k – категорией рабочих

F_Эi – эффективность фондового времени k – категории рабочих

По нормам обслуживания:

S_ок – количество единиц обслуживания k – категории работников

Н_ок – норма обслуживания k – категория работников

K_сп - коэффициент перевода явочной численности в списочную

F_н – номинальный фонд времени.

Определяется (F_Н и F_Э) на основе баланса рабочего времени

Пример баланса рабочего времени:

1) календарный фонд времени -365 дней

2) нерабочие дни, всего -114

в том числе:

-праздничные -10

-выходные -104

3) номинальный фонд времени, дни -251

4) невыходы на работу, всего -28

в том числе:

-основные и дополнительные отпуска -20

-болезни -3

-декретные отпуска -2

-выполнение государственных обязанностей -1

-отпуск учащихся -1

-прочее -1

5) полезный фонд времени, дни -223

6) средняя продолжительность рабочего дня, час -8

7) потери внутри рабочего дня, час -1

в том числе:

-регламентированные перерывы -1

-сокращенный рабочий день подросткам

-перерывы для кормящих матерей

-продолжительность рабочего дня с учетом потерь -7

эффективный фонд времени в часах (годовой) 223*7 = 1651 час

IV. Требования к заработной плате

З/пл должна стимулировать труд работников

Темпы роста з/пл не должны превышать темпы роста производительности труда.

Формы з/пл

· повременная

· сдельная

· должностной оклад

Дата добавления: 2014-01-06