Механическая и органическая модели организации

Механическая и органическая модели организации

При планировании стратегии и проектировании организации возможны две концепции (модели) организации – механическая и органическая. Различия между ними определяются тем, какие признаки организации для нас являются главными.

Механическая модель	Органическая модель
В организации происходит лишь то, что предусмотрено организационными правилами и распоряжениями руководства.   Организационные правила и распоряжения безусловно выполняются.   Все в организации подчинено достижению единой организационной цели.   Между элементами организации существуют только те связи, которые предусмотрены организационной структурой.   Поведение членов организации является рациональным и управляемым.     Отклонения в деятельности возникают в результате ошибок или случайностей.   Все отклонения от стандартов фиксируются и ликвидируются.   Рациональные и, по возможности, опережающие фиксация, анализ и решение возникающих проблем.   В основе решения проблем лежат организационные цели.     Решения принимаются на основе проверенных знаний и рациональных процедур.	В организации происходят явления и процессы, не предусмотренные организационными правилами и даже противоречащие им.   Многие организационные правила и распоряжения остаются на бумаге.   В организации существуют несколько целей, которые конкурируют друг с другом.   Существуют многочисленные, разнообразные и неконтролируемые связи между организационными элементами.   Поведение членов организации подчинено удовлетворению их интересов и потребностей.   Отклонения в деятельности порождаются глубокими организационными процессами.   Многие отклонения от стандартов не замечаются, а некоторые даже закрепляются.   Организация реагирует на проблемы, только когда включаются ее защитные механизмы.     В основе решения проблем лежат цели и ценности, которые принимаются большинством членов организации.   В принятии решений много субъективных и иррациональных моментов.

1.3.3. «Жизненный цикл» организации

Независимо от того, какой концепции придерживается менеджер, во всякой организации с самого начала возникают внутриорганизационные процессы. Эти процессы определяют жизненный цикл организации (рис. 4).

P= f (Т,О,П,И,Ф).

Дата добавления: 2014-01-06