Проблемы оценки политических рисков внешнеэкономической деятельности российских ТНК

30е место среди всех стран по объему прямых инвестиций

32% Кипр

28% Нидерланды

12% США

5% Великобритания

5% Беларусь

Лукойл в 35 странах (операционные подразделения) + еще финансовые подразделения

Первичный сектор 60%

Вторичный сектор (+машиностроение) 24% (14)

Услуги 16%

Нефть, газ и энергетика 38,8%

Металлургия 32,9%

Конгломераты 15,7%

Другие компании 11,6%

Норильский никель приобрел в Канаде золотодобывающую компанию

Евраз в Канаде металлообрабадвающую компанию

Газпром – Белтрансгаз

Лукойл – нефтеперерабатывающая компания в Италии

Лукойл – британская компания по золотодобыче по всему миру

Еще один основной политический риск – экспортные операции (поставили, но не заплатили)

Выводы:

1. В России есть потенциальный рынок, как минимум 150 млрд$ инвестиций

2. Высокий экспорт

Политические риски российских инвесторов:

Разрыв контракта

Невыполнение государственных гарантий

Экспроприация

14% - политический риск недостаточно высок

42 нет доступного инструментария оценки и управления политическим риском

Применение существующих методов диагностики риска:

Универсальная природа риска – Африка (7% рос.инвестиций за рубежем)

Нигерия, Ангола, Гвинея – у всех уровень риска D

· Нестабильность политической власти

· Интенсивность гражданских волнений

· Отсутствие юридических гарантий репатриации прибыли

è Возможность использования международных рейтингов

Индивидуальная природа риска СНГ – Украина C (D), Беларусь D

è Невозможно использовать международные рейтинги

Особенности рисков российских внешнеэкономических операций:

1. Россия – новая экономическая сила

2. Плохие позиции России в международных рейтингах политического риска (106 из 178 по классификации ВБ, 10я самая рисковая страна по опросам ТНК)

3. Имидж России за рубежом – авторитарные тенденции, сращивание бизнес-структур с государственной властью, конфликты

4. Россия – наследница СССР

Проблема учета априорных рисков в рейтингах

- EADS

- Arcelor

- Repsol

- CSA

Поправочные: (при хороших отношениях отнимаем, при плохих – прибавляем; максимум 10)

1) Двусторонние отношения для отправляющей инвестиции страны на уровне национальных правительств.

2) Позиция гражданского общества в отношении страны – отправителя инвестиции

3) Членство в общих международных организациях

4) Позиция гражданского общества по аналогичным проектам

5) Сектор экономики, в котором ведется проект

6) Структура акционерного капитала

Плюсы и минусы новой модели:

+ соблюдение баланса внутренних и внешних факторов

+ оценка деятельность правительства по всему спектру

+ учет влияния неправительственных институтов

+ Легкая индивидуальная адаптация:

· По национальной принадлежности корпорации

· По характеру самого проекта

- слабо заданы количественные параметры оценки

- мало пригоден для оценки торговой деятельности

Дата добавления: 2014-01-06