Функции менеджмента

Вся огромная, сложная совокупность управленческих действий может быть сведена к ограниченному перечню функций, составляющих замкнутый цикл управления:

- принятие управленческого решения (прогнозирования и планирование);

- реализация решений (организация, координация и регулирование, активизация и стимулирование);

- контроль (учет и анализ).

Схематичное изображение функций управления представлено на рисунке 14, а их взаимосвязей на рисунке 15.

Рис. 14. Функции управления

Рис. 15. Связи и взаимодействия функций

Рассмотрим более подробно элементы управленческого цикла.

5.1. Функция управления – планирование

Планирование как функция управления реализуется через свои подфункции:

- прогнозирование;

- моделирование;

- программирование.

Прогнозирование. Первая ступень планирования. Это метод научно обоснованного предвидения возможных направлений будущего развития организации, рассматриваемого в тесном взаимодействии с внешней средой.

Прогнозирование решает следующие задачи:

- научное предвидение будущего на основе выявления тенденций и закономерностей развития;

- определение динамики экономических явлений;

- составление прогнозов, показывающих возможные направления будущего развития организации.

Важнейшим методом прогнозирования является моделирование различных ситуаций и состояний системы в течение планируемого периода.

Программирование и определение условий перехода систем в новое заданное состояние (определение требующихся ресурсов, выбор методов управления, разработка алгоритма функционирование системы в новом состоянии).

Планирование как процесс определения целей и путей их достижения носит долгосрочный характер, среднесрочный и краткосрочный.

Дата добавления: 2014-01-06